体制内，不争是争，争要争准

作

者

介

绍

你一直在玩儿：知乎、微博、公众号、知识星球同名用户。曾在省政府办公厅、地市市委组织部、海事局工作，现为某国企办公室主任。

在体制内，每个人都不可避免地面临着“争与不争”的选择。比如，拟提拔一批干部，你争还是不争？要安排脱产培训，你争还是不争？要表彰一批先进，你争还是不争？

很多时候，这些所谓的福利，所谓的荣誉，并不是每个人都能拥有的，拥有分配权的领导也需要进行一定的权衡。作为被分配对象的我们，主要应该考虑好什么东西该争，什么东西不该争，进而做到该争的东西我当仁不让，不该争的东西谁爱谁要。

何为“不争”

什么东西不要争？我觉得最突出的就是荣誉。我们在工作当中，有时候一些所谓的某某先进个人之类的荣誉，本质上是安慰奖。所以对于我们年轻人来讲，如果领导要给我这个荣誉，我也没必要推脱，但是如果领导给其他人，我们也不用去很生气，为什么？因为荣誉跟提拔没有太大关系。往往很多荣誉等身的人，反而提拔慢。为什么？因为有些人他格局很小，为了荣誉称号，他都看不开，拼命去争。那他在平时跟人相处的过程中，就一定斤斤计较，会得罪人。这样的人得不到提拔也很正常。除此之外，很多老实人拿了一堆荣誉，到了提拔的时候领导说，荣誉给你了，你让让别人先上。所以总体上，荣誉是安慰奖，不需要争太多。当然也有例外，比如涉及到立功，比如涉及到奖金，那可以争一争。

何为“争”

什么东西该争？涉及到自身切身重大利益的东西，要当仁不让。比如提拔，毕竟一步快步步快，所以提拔的机会要尽力争取。再比如调动（遴选），领导他不放你，你也要争。现实中，很多领导喜欢画大饼。“你很优秀，但你还年轻，后面有的是机会，这次先让谁先上，我保证几年内把你培养起来”...拜托，几年之后，领导您在哪儿我还不知道呢。又有些领导私心很重，你要遴选调动了，他让你再坚持一段时间，我找到合适的人，我就放你走......或者你要去的单位不好，我后面会找个好单位给你去......。这种时候你一定要自己长个心眼，他主要目的不是为了对你好，而是要抓住你干活儿。所以在这些时候，你态度一定要坚决。

争的原则

争的原则是什么？记住十个字“你硬他就软，你软他就硬”。我们要记住，很多时候领导他也怕事，领导他也不想不稳定，他也不想把事情搞大。所以我们虽然不必整天去做刺头，但是偶尔做一两回刺头是不要紧的。不要让别人觉得你这个人很好骗，也不要让别人觉得你很好欺负。我该汇报我就汇报，该公事公办，我就公事公办，不要一直忍气吞声做老好人。

争，也要选择合适的时机。要争一次，就要有一次的效果。相反，决不能出现这一次我也闹，那一次我也闹这种现象。因为时间长了，领导他就不把你当回事。相反，你偶尔争一次，这个领导他还是要重视。兵者乃凶器，圣人不得已而用之。如果说一个人整天感觉领导对自己不公平，这个东西也要争取，那个东西也要争取。对不起，到最后大家只会觉得你这个人是个刺头，即使有些东西给了你，也是给得心不甘情不愿很不愉快的。所以作为我们年轻人来讲，时机很重要。这个时机体现在什么地方？就说我在符合条件的前提下，确实面临了不公平，这种时候可以去争一下。比方讲我手上有数据，今年处里面多少重大工作当中是我干的，为什么到最后年终考核优秀的时候，不给我而给了别人？我起码要让处长告诉我，为什么给别人。同时我要告诉处长，我对这个东西很不满意。

伟大历程 不忘初心

说到这里想起在办公厅时候听说的故事。某副巡视员在做处长的时候很搞笑。该处有惯例在年底投票选考核优秀，但处长大人某年特别想拿优秀，因为优秀能多两三千块钱，所以他就把他们处的同志一个一个找到自己办公室，请大家投票的时候支持他。你说一个处长做到这个份上也是蛮搞笑的。结果有一个同志就当面指责他，说这次就算了给你个面子，下不为例！果然后面下不为例，到了第二年就给了讲下不为例的这位同志。当然了，这位同志人家本身也是业务骨干。

所以一些明显的不公平，或者明显的领导心里面感觉对你也有些愧疚的时候，这种机会我们要把它用好，把它用住。你真的把一些东西摊开了，闹大了，领导他也要进行综合考虑的。我们从内心要培养这样一种观念，我虽然不惹事，但是我绝对不怕事。

《道德经》中有云，夫唯不争，故天下莫能与之争。我们可以从中得到很多启示。不争是争，争要争准。

你一直在玩儿 ∣一个有用的公众号

长按，加关注，只玩最真实的

爱我,请给我点在看