上周，不说硬话，不做软事！这篇文章，主要谈了面对领导时怎么软何时硬。
暴躁如李达康，骂下属仿佛骂孙子、当面阴阳怪气高育良，但面对瑞金书记从来都是嘿嘿傻笑全盘接受软萌无比；老好人季昌明遇到下属顶撞都不生气长寿眉笑的一抖一抖但刚达康捞亮平可是毫不手软。
《人民的名义》，常看常新。
这回咱们主要谈谈：面对老油条同事怎么软何时硬。
单位新人，因为不了解具体情况、不知道相关工作的深浅，很容易被一些前辈（以下统称张哥）甩活，安排一些自己份外之事。我们该如何应对呢？
一、虚假接单。如果当下不好意思直接拒绝，可以虚假接单。比如：（甜笑）“好的张哥，我先把手边儿王局要的材料整理完就给您做！”“行，不过领导着急要的XXX我得先弄了，弄完我就来看您说的这个”。老油条不会听不懂这种话术，明白你是在假接单。但也有当真的或者脸皮厚的，那你接下来的一段时间就好好忙自己分内之事，认真完成分管领导交办的事务。毕竟现在的环境，年轻人本职工作都挺多。如果实在是忙的差不多，也不要闲着玩手机，外出送材料、领办公用品、打印会议资料……总之要忙的飞起来。张哥抓不到你，他的Deadline到了，谁Dead谁急。
二、反向PUA。新人小白常常会听到“我们老家伙不中用”“到底还是要你们年轻人啊”这种话。遇到这种情况，如果是顺手可以完成的电脑修理、扫描传真、账号注册……完全可以也应该帮忙。但对方经常以该话术来绑架你干本该他干的业务工作，你可以反向PUA，疯狂捧对方：“这个事儿我最多能这样这样，那样那样这种重要环节那必须得张哥出马，毕竟您经验丰富”“张哥出马一个顶俩”；时不时在领导面前对着某项工作开捧：“还是要多向张哥学习，就这块工作他两下就搞定，太牛了！”以上台词必须佐以极真诚的表情。这一招写作【反向pua】，读作【彩虹屁】，它妙就妙在效果好能推掉部分工作，效果不好也能让张哥迷糊，试问谁会讨厌一个嘴甜的晚辈呢？
三、隔山打牛。在熟练运用好前两招之后，还是会有把甩活当日常、把新人当牛马、人油脸厚的张哥plus时不时让你替他干活，并且做的不好你背锅，做的好了他的功，怎么办？我们在接到太多的份外工作之后，也可以不经意间当着自己领导或者单位“小喇叭”的面向前辈请教几次，“张哥，你安排我的这项工作，有几块我真的不懂，还是得你指导指导”。或者不小心耽误一两次自己领导的工作，挨骂的时候告诉领导:“张哥安排我了XXX工作，要的又急一直在催……”。单位“小喇叭”会很快将“老张又让新人给他干活”传遍整个单位甚至兄弟单位；你们领导骂完你后，也会瞅机会去敲敲张哥。下次张哥还想喊你给他打黑工，多少也要在斟酌斟酌了。
以上都是一些给反复被欺负的新人小白的一些操作层面上的应对招数，但必须要说明两点：一、不是每个单位都有张哥，也不是每个前辈都是张哥，不幸遇到了，不必生气、不要硬刚、能避则避。二、对于萌新来说，份外工作不能不接、不能全接、也不能白接。接了，多干几件事可以磨炼人的能力，毕竟“人在石上磨，人在事上练”。职场早期多干事，能让你迅速了解本单位其他工作和其他人，有助你厘清思路为以后拒绝份外工作做好知识储备，也就多干事快成长。多学多看多认识人，永远不是坏事。
只要在职场，年轻人难免需要说说软话吃吃小亏，这点不分体制内外，但体制内更以安稳氛围为主，没有一个领导喜欢隔三差五闹事儿的下属，所以我们并不主张动不动硬刚，更别把什么爽贴《XX后整顿职场》当真，网络和现实要分分清。
但真的忍无可忍时，还是可以硬起来：比如告告状，寻求分管领导、甚至是一二把手的帮助；再比如跟对方吵一架，让对方和单位同事知道自己不是可以无限拿捏的软柿子。
这两点就没有具体对话可以举例了，须遵循的原则有几点：一、对方甩活成习惯，自己已为他多次打过黑工，告状吵架是被逼无奈。二、自己在单位工作的时间也不算短，并取得了大部分同事的正面评价和分管领导的信任。三、对方不是什么后台强硬的人、在单位内风评不佳。如果前三点都能符合，瞅准时机把握机会硬刚一盘也不是坏事。
PS：在职场，想要硬起来，你有后台那当然好，不过有后台的同志也不用看本篇。对于广大靠考试进入体制内家里没背景没后台、受过高等教育不敢摆烂又不会撒泼的年轻人来说，业务能力强+强势领导信任才是你能硬的根本法宝，二者缺一不可。(注：此处的强势领导可理解为一把手、强势班子成员、最次也是风头盛能力强有希望的中层领导）。业务能力强但领导不信任那你就干多背多继续受欺负吧；业务能力差但领导信任你也只能在某段时间硬，换了领导可能就不好使了，还要小心新仇旧恨一起算；业务能力强+强势领导信任，相辅相成，才能让你在体制内不被欺负。
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