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战略思维要求我们超越问题的细节，从更高层面看待所有可能的解决方案。超越细节意味着，尽管所在的行业不同，但相同或类似的战略问题的解法很可能具有普适性。这也解释了为什么斜杠大神们无论面对何种行业的战略问题，都像是在口袋里揣了一个操作简单的跨界解决问题按钮，即使没有丰富的专业背景知识，也可以信心满满、一板一眼地从容面对。
下面我们看几个常见的企业战略问题及标准回答，体会自上而下战略思维的初级“套路”。
例1：企业转型问题问：一家企业如何转型？
答：从3个层面来看这个问题——人、系统和流程。
例2：成功要素问题问：如何才能把一个项目做成功？
答：需要具备3个因素——团队的能力、动力和可调配的资源。
例3：盈利能力问题问：企业如何提高净利？
答：内部运营上注意2个方面——开源和节流。
例4：新零售问题问：到底什么是新零售？
马云回答：人、货、场。
我们惊奇地发现，貌似高深的商业难题被轻松拆解为更深入的细节。回答者提供了思路主干并为细节的阐述提供了纲要。
按照这样的逻辑架构可以再深入地切分下去。比如“企业转型”问题，在按人、系统和流程分解之后，可以再做细分：“人”按人力资源管理角度可分为人才的招聘、培训和成长、激励等；“系统”可以按系统功能拆分成客户管理、项目管理、财务管理等系统；“流程”可以按产品生命周期分为研发流程、生产流程、销售流程和售后服务流程等。深层挖掘之后就产生了一个树状的问题结构分解框架，让受众能轻松跟随，并进行有价值的细节讨论。
我们树立了正确的“问题观”并熟练掌握了结构化战略思维基本功后，面对任何战略问题都有自信和能力创造出更多、更好的适合实际问题的分析框架。这能帮助我们在做事之前“想清楚”，从而达到事半功倍的效果。
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