（1）形成期（Forming）。在团队成员相互了解的过程中，每个人也找到了自己在团队中的位置。这一阶段的要求是团队必须对他们的目标达成共识，并就如何做决定、如何一起工作达成共识，团队还要制定并遵循团队的基本制度。（2）风暴期（Storming）。成年人的活动喜好追求个人主义和独立性，容易产生相互竞争，在团队活动中，会出于个人或者部门的利益而坚持自己的意见和观点。为了尽量缩短这段时间，团队必须尽快明确活动的细则，以团队活动的目标为中心，以及分配团队之间的权力。（3）规范期（Norming）。一旦度过风暴期，团队的一致性和团队精神会呈现出来，每一个成员对彼此的需求更加清晰，更愿意彼此分享信息和建议，团队目标开始超越个人得失。（4）绩效期（Performing）。团队任务的成果在这一阶段呈现，团队开始渐渐成为一个真正意义上的团队，所有成员团结在一起工作，对出色地完成团队的任务有着很高的使命感。在此阶段，团队表现出高昂的士气、非凡的创造力以及团队成员间强烈的信任感。了解团队形成的阶段性特点和规律，可以让改善组长、推进者、引导者和支持领导共同协助团队实现最终绩效。 END
