日本的企业家中有有这样一个人，他出生于寻常百姓家中，从小没有人教他怎么 好好面对工作，怎么让自己变得更加优秀。
直到27岁他创办了自己的第一家公司，从此人生就好似开了挂一般，一路把这家公司做到了世界五百强企业。
五十多岁又创办了另外一家企业，没多久这家公司也成为了世界五百强，就是如此这般人物，最后却把自己所有的财产都捐了出去。
他一生都过的节俭朴素，对自己的要求十分严格。
成功对于他来说不是金钱财富能够拥有多少，而是自己的人格是否完善，灵魂境界是否得到了提升。
他用人生90年的时间，证明了他存在的价值，他留下的宝贵精神财富，被世界各地的人奉为经典。
他就是稻盛和夫。
什么才是真正的成功，耐心看完你会有满意的答案。
01/
怎样才是品格高尚的人？
每个刚刚进入学校的小朋友，都会被灌输，诚实、友好、有爱心、孝顺等等道理。
这似乎是每个人离开家庭，进入小社会认知到的第一件事情。
简单、而且容易理解。
但是多年以后，我们认真审视自己，是否做到了这几件看似微不足道的小事呢？又有几个人能够完完全全肯定自己做到了。
见过了太多职场精英，高学历的商业人才，如果把这个问题抛向他们，他们一定会说。
我毕业于世界一流学府，而且成绩十分优异，在公司里面我也是大领导，这种道理我难道还用学吗？
事实上他没有正面回答这个问题，只是想用其他事情来佐证自己，影响你的判断。
因为他也不敢确定自己是否做到了，最简单的道理，却是最少有人能做到的。
领导者应尽最大努力以身作则，提升品格，不断努力保持高水平的品格，本着简单正确的做人原则。
这看似老生常谈的简单道理，但却是企业避免陷入衰退泥潭的最佳方式。
或许有人会怀疑：“这种事情能够帮助企业，克服管理上的问题？”
要知道，相对于品格低下的领导，能够有一个品格高尚的领导，会让企业减少非常多管理上的麻烦。
这也是现在很多大公司，招人要求是人品大于一切的原因。
02/
品格的准则
作为领导必须保持敏锐的头脑并实践所学的道理，习惯自我反省，保持高水准的人格，并建立健全的判断标准。
有品德的领导，一定能够把企业变得更有水准，走的更长远一些。
所谓厚德载物。
“德”字是我们古人的行事最重要德准则，在当今社会上，这也是做人又或是企业经营上最重要的行为准则。
然而，近年来，很多人似乎失去了这些原则和规范。
事业稍有成就后变得傲慢、言行狂妄、放纵私欲的人层出不穷。
唯有把这种高尚德品格铭记于心，每天保持学习自省，才能为企业和员工带来更多的帮助。
03/
品格低下的人，无法成功
无论愿景多么宏大，公司的使命多么崇高，如果作为领导没有高尚的品格，就绝对不可能实现愿景并取得成功，让企业不断发展壮大。
经营者在朝着自己的愿景前进的过程中，必须做出各种判断和决定，引导企业朝着正确的方向前进，这些判断和决定最直接影响的因素就是领导的人格修养。
所以，提升一个人的品格是非常重要的。
换句话说，以自我为中心自私的人往往会为自己的最大利益做出决定，而不会考虑自己的员工又或是其他人。
这种人难以得到更多人的支持和帮助，也无法让企业可持续发展。
所以领导的崇高人格，是非常重要的。
稻盛和夫曾经把人生成功列了一个方程式：人生·事业的结果＝思维方式×热情×能力。
多年来，他也一直在研究这个方程式，并且相信它是唯一能够充分解释他的生活以及京瓷为何会发展壮大的方程式。
有一些必须牢记在心的积极“心态”。
保持乐观、积极。愿意与任何人合作，具有团队合作精神。
性格开朗，做任何事情都抱有积极的态度。善良、体贴、善待他人。认真、诚实、谦虚、勤奋，不自私、不贪心、知足、感恩等。
那什么是消极思维？
悲观，对事物的消极态度，不合作，阴暗，恶意，固执，戏弄他人。
说谎、傲慢、懒惰、自私、贪婪、抱怨、怨恨、嫉妒他人。
一个人的想法是积极的还是消极的，会影响上面成功方程式的结果。
04/
越成功，越要保持高人格
人都是有欲望的，所以根本不存在绝对的好工作，又或是好生意。
许多企业家认为他们的业务平庸且难以精进，但事实并非如此。
俗话说“事在人为”，只要方法得当，再难的企业也能成功。
像上面提到的京瓷物流事业部，看似普通的生意，只要找对了方法，也能产生可观的利润。
稻盛和夫认为一个企业，最低要保证10%的毛利润，才能算是一门生意。
如果说10%都达不到的人，大多是因为缺乏自信心。
尤其是实体制造业，大家从早到晚都在努力工作。税前利润率不足10%，热情如何保持？
因此，企业家的当务之急是提高盈利能力。只有夯实高盈利基础，把公司发展成为骨干企业，才能追求纵深多元化发展。
有鉴于此，希望在座的各位尽最大努力，先把公司发展成为核心企业。
但就像我刚才说的，这就像爬山，路又陡又险。
然而，当一家公司取得成功，比如达到1亿元、2亿元甚至3 亿元的销售额时，这个时候才是最难的。
因为在这个时候，有很多人都陷入了得意自满的情绪当中。
所以不管公司发展到什么地步，企业家永远不要放弃谦虚的美德。
在这个时期，企业失败的主要风险不再是多元化发展，而是企业家自身的傲慢。
为此，我们经常强调“企业发展到一定规模后，企业家要提高修养”。
具体来说，就是不要把满足自己的私欲作为经营的目的，而是要把“对社会和世界的贡献”作为自己的终极关怀。
换言之，我们必须重新构建人生观，放下“自我”，立志“做对社会和世界有帮助的事”。
总的来说，企业的多元化发展就像攀登一座陡峭的山峰，攀登的过程就是企业的成长过程。
当创业者无法将心智提升到更高层次时，如果他的人生观和思维都没办法变得更好时，那么他经营的公司肯定达不到大公司的水平。
所以越成功，越需要提高修为。
05/
结语
作为企业家应该怎么做呢？应该以什么为标准呢？
我把这个标准归结为一个问题：怎样才是一个正确的人？
人们需要问自己，“作为一个人，什么是正确的事情？”
正是因为建立了这样的判断标准，人才不会在工作中迷失方向。
“正确的做人行为”是指从小父母和老师教给我们的公正、勤劳、正义、努力、谦虚等朴素的伦理道德。这也是我们做人应该践行的最高道德。
我们以最基本的人伦道德和崇高的道德标准为基础，推动企业的发展，让员工不仅脑子里明白，而且内心产生共鸣。
提升品格”不仅仅是为了“拓展事业”，更是每个人存在于这个世界的目的。
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