蓝字
卓琦质量：专注质量，深耕质量，提高质量
不同性格、不同位置的人对待某件事会有不同的评判标准，同一个人在不同时间段结合不同信息，也会在某件事上有不同的观点。有人觉得只要结果好，过程吵翻天不重要。有人认为跟着好领导，吃香喝辣最靠谱。有人以为我是老人员，倚老卖老最实在。
对于职场新人而言，如何呈现你的工作好坏、如何不帮人做嫁衣？如何让人看到是你的努力就非常重要。
对于职场老人而言，法规更新、大环境变化快，铁打营盘流水兵。见多了如何让自己始终“不被淘汰”也很关键。
唯结果论，是职场最重要的因素
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业务能力、和人相处能力、个人工作态度、职场运行方式、办公软件运用等，不同性格的人会有一个先后顺序、也决定了个人的成长方式。
1、 以工作为重心，凭实力说话。能够加入公司，一定是因为工作需要，一定是因为职责匹配。当然个人做事漂亮，即使方式和同事有偏见，领导决策一定会有所倾向、至少会顾虑你跑了事怎么办。
2、 别人有困难时，凭能力建议。单打独斗已经过时，我们始终会面临新团队成员，甚至新人。帮助新成员，能够帮助结果的快速达成。帮助不同工作方式的人，能够突破自己对结果不同角度的认识。
3、 项目停滞不前，有决策思路。越难的项目，越有挑战、越需要思路实现目标。过去的经验，相似情况的破解办法，项目停滞的原因和风险，让自己在项目推动中起到积极作用非常关键。
加入公司时的经验和能力是你的亮点所在。加入公司时双方合作的初衷和工作目标，会随着你的发展和结果不断完成而持续变化。是否存在个人因素有成为达成结果的阻碍、是否有因为过于突出让自己孤立，是否因为有经验外的因素影响结果的实现、进而影响个人完成更重要事项的结果。值得在完成每个事项后复盘，变成自己实现更难任务的方法和注意事项。
离开态度，好结果会起反作用
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进入这个公司的初衷是什么？肯定不是“搅屎棍”、“挑拨离间”。有冲动想离开的原因是什么？肯定是领导不公、同事关系微妙，而不存在自己的因素。
两种不同的态度是什么时候开始转变的、是什么原因促进转变的。一定要搞清楚，这样走也走得坦然、留也留得有目标，并能避免个人情绪化的态度使努力白费。
1、尊重领导原则，再“菜”也比你多责任。决定你入职的领导，一定对你有期待、一定认可你的工作能力。实现你的初衷，需要尊重领导的这个信任。工作方式有分岐时，多和领导交流让更多的信息帮助你调整。和同事合作意见不和时，第一时间和领导分享，并从领导角度调整自己方式。
2、做人真实原则，一时痛快有风险。误会往往从小事而来，也会因信息失真而放大。欺骗别人、把人当傻子，别人会远离你。碰到问题为了自己不被骂让人顶替，担心领导不同意让人去试探领导，追究责任时四处拉人垫背。
3、对事不对人原则，让事解决矛盾。做事难免会纠结“你不能这么做”、“这想法不对”、“你怎么这样”，不如改成“这么做的风险如何评估”、“这个思路/方法我觉得要再考虑哪些地方”、“因为谁有经验，建议在这些问题时请谁帮判断一下”。
对待工作的态度，过于自私（贬低他人、只看自己的好处）、不择手段（隐藏关键信息、传递错误信息），也许会有一个好结果（全凭个人奋不顾身），但完成一个任务失去几个朋友、团队没有形成完成下一个目标的经验，这个结果对公司发展是不利的（个人的意义也值得商榷）。
为团队添砖加瓦，是快速提升的重要基础
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团队取得的成就，会让每一个成员从中收获或大或小的进步。哪怕是从中整理文档、依葫芦画瓢的角色，也能感受到合作中金点子爆发时的兴奋、关键节点突破的激动，并打开自己的视野、眼界，让下次自己做类似工作时有些许思路。
1、以和气为中心，团队目标为重。团队目标的完成，需要每个成员的积极付出，需要有人负责往前冲、也需要有人及时弥补不足，有人负责大方向不跑偏、也有人在平衡合规和效率，分工不同，需要大家形成合力、需要合作中保持和气和积极面。
2、有换位思考之心，尊重彼此职责。整体目标，需要任务完成、效率提高、安全第一、质量可靠、成本更低。分工不同，会促使整体目标完成得更完美，当然会在沟通中有交涉、有让步、有妥协。尊重不同意见、理解不同观点、融合不同方法，一定会使自己的方法风险更多低。
3、有欣赏优势之心，融入自身成长。任务的完成过程，一定是伴随着成员的不断进度，一定会时不时冒出好的处理办法。学会欣赏、学会吸收，切记不用老眼光看人的进步、更避免盯着人曾经的过失不放。
4、临时工作不反驳，牢记任务初衷。任务不会一直不变，经验也要结合具体情况灵活调整。有人会离开也会有人加入，有工作临时增加也有任务随时暂停。需要思考目标的初衷、更应围绕最初的目的调整应对办法，勇于接受变化、随时应对变化、积极完成临时的任务。
人天生有反判意识，这是推动工作完善的主要动力，任何领导者都需要团队中有这样的人，让团队始终有朝气和活力。但作为个人，这个意识的应用要用之有度，不以领导的信任而胡作非为、不以自己以为的方法强加于人、不以取得的成绩而居功之傲。借助和凭借自身的优势，认准在团队中的角色。
总结
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1、 容忍不代表全盘买单。一而再再而三的人和事，不必花过多精力。
2、 有容人不足之心不代表放弃反击。认识存在的“搅屎棍”，过分了就得果断。
3、 注意那些“自以为是”的人。在工作量变大时，防止这种人把士气低迷化，让团队关系变差。
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