无限游戏
首先得对创业当老板这件事有个起码的认知，那就是：这是一场无限游戏，是条不归路。你永远都会是水淹到下巴这里的状态，刚刚挣扎着浮上去了，水又上来了，而且这个过程永远不会到头，你会一直在路上。这是思想前提，你先有点数。
顺势而为
老话说时来天地皆同力，运去英雄不自由，想做出一家伟大的公司，必定是你在关键的时间节点上做出了最重要的战略选择。离开正确的抉择，一切都失去意义。至于努力，是最最最最起码的了，根本就不值得去提。996肯定是远远不够的，刘强东说8116+8是一点不夸张（早8点到晚11点，每周干6天，周日再干8小时）。你只有拼命努力才能停在原地，这有点扎心，却是创业的日常。
一定是团队的力量而非个人英雄主义
沃尔特·艾萨克森说：最伟大的创新并非来自单个的发明家，那种自上而下、指挥控制式的解决问题方式也产生不了最伟大的创新。真正伟大的成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果，计算机、晶体管、微芯片和互联网的发明，概莫能外。阿里最伟大的地方在于能有一群人为了共同目标在协同工作。这是最可怕的力量，有人说阿里最优秀的产品不是淘宝支付宝蚂蚁金服这些，而是人，一堆人，一堆可以为共同目标奋斗不止的人。
枪声一响，预案作废
罗胖说我们创业者是在真空中，没有人告诉什么是对的，什么是错的，该往哪里去。所有过去习得的道理，在创业生涯中完全没用，你必须孤独地做一个决定，然后以自己的生命和全副身家去承担结果。这就是创业最酷的地方，也是最残酷的地方。
“你心里骂过很多次你的老板，你也能找出他们一堆毛病。但以后你就会发现，他们之所以能成为老板，正是因为有一堆让你不舒服的毛病。而那些让你特舒服的人都成为不了老板。老好人缺乏竞争力。赚钱的老板都是坏脾气与道德坏的坏人。品德好与脾气好的人几乎没有成功的可能： “所有NICE的人最好的结果就是当个副手，给正手擦P股和稀泥，所有能挑大梁的人都是性格极其鲜明让人印象深刻。”NICE的人太在意表面不得罪所有人不冒头（本质是自我保护），反而失去了大担当。“以上这段是引用的，请原作者与我联系。
敬畏心恐怕是一切的基础。
无论是对投资人，还是对客户，还是对趴在公司账上的钱，以及对团队，对市场，对价值规律。
再次强调，风花雪雨岁月静好不是创业。
创业是残酷的，充满了血色的浪漫。跟干革命没有本质的区别。“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭让。革命是暴动，是一个阶级推翻一个阶级的暴烈的行动”。摘自毛泽东《湖南农民运动的考察报告》。
不要懒惰
斯科尔派克有段话无比震撼，他认为懒惰是最终极原罪，对于邪恶，他的定义是“所谓的邪恶，就是最赤裸裸的、厚颜无耻的懒惰”。托马斯索维尔也曾评论”那些被称为十恶不赦的坏人并不是坏，是傻，心智不健全而已“。
千万不要懒。多少年后，你终将明白。所有的捷径最终都是弯路。
大力出奇迹
面试的人足够多。看的书足够多。任何事到达一个量级，必定会有质变。一个很浅显的道理你需要经历很多事才会明白。大部分所谓走的弯路，其实都是必经之路。
不要剥夺其他人的成功空间
王慧文分享说他曾经有一段时间觉得自己非常厉害，为了解决一些业务问题，自己看机器学习、看统计学，甚至捡起自己好久没写的代码。后来才渐渐意识到，他“提供解决方案”的冲动，恰恰剥夺了团队里其他人的成长空间。这种做法，太傻了。
建立复盘机制。
如果我们不知道灾害是如何发生的，那么它必将再次发生。
始终要打掉沟通中的墙
我们高管团队从来没有过自己的独立办公室，就一帮人共享一间屋子的大办公桌。四五个人。后来这间屋子被征用做会议室了，就干脆搬到公共的工位跟大家坐在一起了。再然后把座位之间的玻璃隔板也掀掉了。直接面对面。调整工位，从某种意义说，效果相当于调整组织架构。
一个团队的领袖需要具备三点特质：英雄式的预言，创建愉快空间的能力，雄辩所有事物的知性。你自己对照着看看吧。
黑格尔说，人们从历史中学到的唯一教训，就是我们从不吸取任何教训。老黑这句话作为这个系列的结尾。我觉得挺好的。
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