文/海阔潮涌
所谓能量，指的是物质运动的量化转换，以真空能量为零，能量大于真空的物质为正，能量低于真空的物质为负。所谓正能量，引伸指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感，是社会生活中积极向上的行为。
当下，中国的正能量是指所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，它已经上升为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期许。因为，这种正能量可以引导人们树立积极向上的“三观”：世界观、人生观、价值观。
我们知道，由于HR是做人的管理工作，时时处处都要与人打交道。试想，一个正能量强大的HR，不仅在工作中可以激发个人潜力，提高工作效率和业绩，同时也可以传递激情，提升团队士气和战斗力，使企业在日益残酷的竞争中可以来之能战、战之必胜。海潮在这里就与大家分享HR正能量的五种主要表现形式：
（一）HR的感召力
感召力亦称“领袖气质”。指的是个人具有的一种人格特质，尤指那种神圣的、鼓舞人心的、能预见未来、创造奇迹的天才气质。具有这种气质的人对别人具有吸引力并受到拥护。
当然，HR的感召力不是建立在传统的职位权威上，而是建立在其对所从事的工作具有非凡才能的感知上。凡具备出色感召力的HR，可以向内、外部清晰的传递企业使命、愿景及企业价值观，能够准确的按照公司战略执行工作、有效激发起员工的工作热情，同时让员工对公司未来产生希望和憧憬，增加员工对企业的信任感和忠诚度，提升员工的工作效率、效果，进而提升企业的经营效益。
（二）HR的亲和力
亲和力的狭义概念是指一个人或一个组织在所在群体心目中的亲近感，其广义概念则是指一个人或一个组织能够对所在群体施加的影响力。具有亲和力的HR，在其工作中自然能拉近与员工距离。
与其他岗位不同，亲和力是HR管理一项重要能力，作为“维系”和“鼓动”员工关系的职位，HR要时刻让员工感到亲切感。能让员工没有距离的与自己倾诉心声、表达对公司的真实想法、提出合理建议，这对HR自身工作开展和企业发展来讲，都具有十分重要的作用。
（三）HR的影响力
影响力指的是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作促成的影响力等。具有影响力的HR能让员工行为最匹配企业。
抛开权力、职位层级，个人影响力还可以来源于让人信服的专业能力及与生俱来的人格魅力。具备个人影响力的HR可以很好地影响员工的意识及观念，对员工的工作态度具有导向性。通过影响员工的工作行为，让员工采取与公司需求最相匹配的行动，从而为企业创造最高的价值。
（四）HR的推动力
所谓推动力，顾名思义，就是推动各项工作不断向前发展的动力和力量。具有推动力的HR可以有效组织企业变革。
当企业发展到一定规模时，创新和变革现有的业务模式及内部制度就变得十分重要。通常，HR的推动力主要表现在能否有效地支持和组织企业的内部变革、对这一过程发生改革的各项制度，能否在新的组织中执行下去，这些都是企业发展中可能要面对问题，而HR具有强大的推动力，正是突破问题、解决问题的最大保证。任何事情和工作，做起来都不会一帆风顺，总会遇到这样那样的问题和困难，这就需要HR对问题判断准，反应快，能分清问题的主、次矛盾，只有这样，才能推动各项工作沿着预期的目标不断向前推进。
（五）HR的创新力
创新力也叫创新能力，就是一个人在多大程度上能够系统地完成与创新有关各项活动的能力。具有创新力的HR，可以通过人力资源管理活动，保证企业在市场竞争中获胜。
HR具备创新力表现在方方面面，如创新的人资管理方法、创新的招聘渠道、创新的培训方式、创新的绩效考核机制等等。在现今不断变化的市场经济中，创新力出色的HR能够很好的适应市场变化，善于选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值，既保证企业发展能够符合市场变化做好人力资源管理，同时还能让满足新市场环境下用户的需求，保证企业在市场竞争中的获胜。
综上所述，每个人身上都带着与生俱来的能量，而只有健康、积极、乐观的人才带有正能量。HR倘若能具有以上五种主要表现形式的正能量，就可以让自己在逆境中成长，在低谷时起飞；也可以把自己内心的力量充分表现出来，为自己、团队乃至整个企业提供不断前进的动力。这种正能量不仅HR自己能够在工作中得到无限的乐趣、事业发展得顺风顺水，而且也是企业不可多得的财富，永远都是企业最需要的人。
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