教业主学会管理装修队：一支装修队的核心在哪里

 

一支装修队的核心在工人，工长只能起到辅助作用。

 

通过一次装修过程你会发现，在装修中说话‘算数’的是自命清高的工人而不是工头，工长从公司领到任务（目前装修公司都是这种分包模式），自行组织施工也就是老百姓说的分包工程。

 

业主了解分包情况并不难，迹象表明工人用地方话交流，工头与工人相互论质定价我们无法听懂，地方话沟通最大限度隐讳装修质量诸多问题；另一方面就是怎样糊弄业主，例如；当业主咨询现场验收材料等级、规格、尺寸、生产厂家时，这些人短暂交流后给你一个答案，人家已经共识而业主不明真相。

 

这不是歧视外来打工者，这里面确实存在问题，入乡随俗是文化素质的体现，对装修工人素质并不强求，明明会说一口普通话却不用，最基本的尊重是被服务者听懂。

 

一个县城的老乡最近仅隔一个村的弟兄一起出来打工，打工人的纪律就是老乡观念约束，一但产生纠纷工人就会撂下活计或一走了之，工长不得不看着工人脸行事，工程进展程度和质量工人说了算。

 

细心的业主会发现，当竣工和维修时（保修期）多半是工长亲自干，那么工人们去那了，连工长也不知道。

 

直属管理与分包管理前者优越，而装修公司或集团主题是分包，没有自己的施工力量，装修过程要靠业主管理方方面面。