ISO认证需要的材料 ISO实施的效益 认证原则

一、什么是ISO9000？
    ISO9000是被全球认可的质量管理体系标准。ISO9001：2008是国际标准化组织融合现代管理学最新的理念精华，推出的最新质量管理体系标准，更加适用于各种类型、各种行业的组织。ISO9001：2008为组织提供了一种切实可行的的方法，以体系化模式来管理组织的质量活动，并将“以顾客为中心”的理念贯穿到标准的每一元素中去，使产品或服务可持续地符合顾客的期望，从而拥有持续满意的顾客。
    获得ISO9001证书是一种被认可的标志，有了这张证书，组织无须向特定的顾客证明自己的质量管理能力。而且，其规则是一种国际性的语言。
    ISO9001作为国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准，已越来越被全世界各类组织所接受，取得ISO9001认证证书已经成为进入市场和赢得客户信任的基本条件。

二、质量管理基本原则
ISO9001:2008质量管理体系是建立于下列八个质量管理原则之上：
1、顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与
4、过程方法 5、系统的管理方法 6、持续改进
7、基于事实的决策方法 8、与供方互利关系

三、做ISO9001质量管理体系认证需要准备的材料如下:
1、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件；
2、企业计量及检测设备的检定报告；
3、特殊岗位的上岗证书；
4、包含质量手册及程序文件在内的一、二、三级文件；
5、企业供销方面的资料；
6、企业人力资源方面的资料；
7、企业简介及现有员工数；
8、管理评审、内部审核、满意度等资料。
四、ISO9001的实施效益

 1、推行国际标准化管理，完成管理上的国际接轨
 2、提高市场竞争力，以高品质的产品或服务来迎接国际市场的挑战
 3、提升组织形象，持续地满足顾客要求，提高顾客忠诚度
 4、 提高组织的管理水平和工作效率，降低内部消耗，激励员工士气
 5、规范各部门职责，变定性的人制为定量的法制，提高效率
 6、采取目标式管理，明确各部门的质量目标，规范工作流程
 7、通过全员参与的过程，帮助组织的中高层人员理顺管理思路
 8、改善观念，树立“以顾客为中心”的意识，提高个人工作质量
 9、通过贯彻“基于事实的决策”思想，提高组织的新产品开发成功率，降低经营风险