做项目需要测算成本与利润，对数字不太敏感的我，刚刚接手的时候，一头雾水，庆幸的是，一头雾水的人，好像不只我一个。
标准的不固定，或者模板随意是为一个方面，然我还是倾向于将其归于我个人对数字以及表格逻辑的理解上。
我们还是来说说年年月月的事情，跟测算表息息相关。
那个表格主要用来测算一个项目的收益情况，其中还有需要展现的回款计划、收入明细、现金流、是否涉及垫资、折旧、租赁等信息。
表格初看过去，黄黄绿绿，一如当时设计者的心情，我估计当那个表格第一次被展示的时候，作者可能会不由自主的笑出声来。倘若是我设计的话，我估计就不用待在60多米高的大楼里继续搬砖了。
可惜人们都知道，那个表格的设计并非出自我手，在我加入到新团队之前就存在了一段时间，期间进行多次不明所以的变更，直到当下的格式。所以，我自然也与那种设计带来的荣耀和沾沾自喜无缘。
我只是表格的使用者之一，结合项目上所有的信息，对着表格上的空白处，逐行逐列的填写，并确保填写的数字能够尽可能的展现项目涉及的真实情况，而且能够让财务老师通过一张表，可以获得她所想知道的信息，并认可通过，提供签字。
当然，按照总部集团的指导要求，这块测算根本算不上什么技术方案，而是商务方案的一部分，是对高级营销人员的要求。
谁叫我那么热爱学习呢？熟练掌握各种商务测算表，自然也在我的学习范围之内，尽管不是高级sales，但阻挡不了我完成高级的测算任务。
谁都知道，作为一名解决方案人员、技术经理，若没有项目收益测算任务，是多么的寂寞。
看着大家跟我一样，每次对着表格认真研究，反复修正的态度和做法，我不禁感慨万千，一个声音告诉我，更不能轻易放弃任何一次编写表格的机会。
表格主要是针对项目制项目，有点绕口，项目制项目，其实就是项目，非项目制项目，也是项目，有的叫ICT，也有的说是DICT，还有什么信息化、集成、自主交付等，名字只是表象，改变不了项目制的属性。
表格内容大体就是几个大类，分为收入项、支出项、设备占比、现金流、毛利率等信息。
收入项里面又有几类，如服务、设备、工程等，其实主要以税率区分，还有其他分类，右侧是明细，先是含税总价，接着进行税率拆分，然后再根据预计收入时间拆分，按照年或者月的形式填写。
有个项目，开始时我们按照月度计收核算，不过，经过财务老师指导，使用年来区分。虽然前面的项目是按照月的形式，不过，不管了，一切以最新要求执行。
于是最终格式就改成了2024年5月、2024年12月的样子，因要体现年的信息，时间就放到了2024年12月，第二年就记录为2025年12月的字样。
表格里日期有时候误写作纯数字，如202405，因表格后续会导入到LTC系统进行识别，而智慧系统无法识别其他格式，所以采用汉字+数字的格式固定下来。
不过，最近好像规则有变，调整成了月，有位老师的项目估计5年，在测算的时候，连续写了60个月的收入数据，直呼好家伙。
支出项是类似的，对应收入类别日期，包含所有涉及的费用，税费、折旧、租赁、代扣、建设安装等，付款条件基本一致。
这里有个区别，就是需要将收款时间与后面的应收账款和坏账计提表格结合起来看，否则，主表格数据拉不平，即填写的数据不匹配，数据不拉平，自然就有问题，需要找到原因并解决掉。
最初的时候，由于大家对表格规则和公式不清楚，为了实现清零，会出现人为更改内嵌公式的情形，最后一列呈现拉平为0的样子，实际上有没有清零，就不清楚了。
那是前前时代的故事了，现在早已不再使用那种方式，每个表格都严谨的不得了。
虽然项目标的不大，也没有打破我最低签单项目规模的记录，要知道我去年经手的项目，有一个居然只有个位数。
我这边的项目，大多数都要使用那个表格进行测算。
表格通常分为三个sheet页，第一页是客户信息介绍、风险把控信息等，看起来简单，跟大多数公司的表格一样，但其实大有玄机。当然，虽然上面写的是是，但大多数时间根本没有时间去一一核实他们的真伪，不过，考虑到都是合作有年的客户，商誉算是基本清楚。
而第二张表是测算的主表，包含上面的内容，需要填平、平账，不能出现错误。
我就因为对表格的不理解，在填写的时候，时常遇到各种问题，不是不是现金流对不上，就是坏账那里出现问题，很难平账，出现次数多了之后，严重打击信心，影响效率。于是我就跟擅长处理类似任务的Jerry同学协调一下分工，请她协助。
Jerry可以说是我遇到的对那个测算表掌握最熟悉的人之一。
我曾经试图尝试说服Jerry给大家培训如何填写项目测算表格，她的理解动手能力，以及处理效率，在我看来，比财务老师还要专业，只是由于i性人格的她，暂时还没有那个打算。有时间，我可能还会继续邀请她分享一次。
时间允许的话，测算表我会先做一遍，然后请Jerry过目，有时候实在搞不过来了，就之间请她协助，而每次Jerry都不负重托，可以协助我高质量完成任务。
那种简单的倒买倒卖项目，我就不麻烦她了，如果计收和坏账不是那么复杂的话题，我基本上能搞定。不过，还是需要她协助审核一下，方才敢发给敢给财务老师。
当表格上有了三个人的签字，那么效益测算的任务才算是初步完成。
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