Mr.Market 丨BMC升职院/猫班丨职场
王朝阳，16年央视主创经验，记者、主编、制片人、总撰稿、总导演；6年互联网内容创业，原凯叔讲x故事高级副总裁。
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勇敢向上 解决问题
一个人的成功，首先是勇气，其次是才华，第三是运气。
朝阳老师在撮合小伙伴面试的时候，常常会想怎样去介绍这个人，而其面对新的机会，又该如何获得？在这个过程中，朝阳老师发现好多人都没做好准备；要么面试技巧不够，要么没有足够清晰的思路来解决当前问题。当“毕业”成为常态，如何逆向升职，是非常值得思考的问题。
如今我们所处的阶段，看似是全员职场大动荡，实则最动荡的不是中层，而是M6以上的高层，高层动荡带来了部门动荡。在这种情况下，中层需要什么能力呢？
解决问题，解决问题，解决问题。其必要性，尤为凸显。当然了，解决问题的能力，和学历的关联并不大。
如何判断一个人是否具备解决问题的能力，
第一，看他过去有没有解决过类似的问题？
第二，看他能否识别出来这个类似的问题？
在具体应用场景里，朝阳老师分享了一个面试候选人的小技巧。
识别关键 目标对齐
朝阳老师一般会选在早晨8点，和候选人一起吃早饭，聊1-2h，主要问一个核心问题：过去一年中，对方做得最成功的一件事儿是什么？这件事没所谓大小，主要是看对方如何高精度、高细节地还原这个事儿。
看他如何描述以下信息：
l 从他选择的最成功的事儿，看到这个事儿的规模有多大？
l 看他处理这个事儿的时候，是靠才能、技能、协同、还是冒险解决问题？
l 看这个事儿里面，遇到的挑战是什么？制造障碍的是谁？上下级、伙伴？
l 看当时的情况如何？他判断问题和解决问题的思路是什么？
l 看他从中体现的价值观是什么？取舍是什么？
l 看他的表达能力？
l 看他是从哪个角度看问题？
l 看他从中学到了什么？
以此，我们基本上可以判断这个人是不是能当伙伴了。
这么多年，朝阳老师在换赛道的情况下，给自己定了一个死标准：相信自己能做得更好！其中最重要的是：自己在这个过程中是否都在学习。换句话说就是，从来不放弃学习，且不接受向下贬值。这也意味着要对得起未来的工作，不断向职级比自己高的人获取更多的资源。
只有保持对自己最底层的认识、怀着不放弃的执着，才能驱动自己向上走。而且这其中，朝阳老师也深刻地意识到两个重要的维度：
第一，主动补短板，第二，灵敏洞察别人的需求。
你的成功概率取决于自身欲望有多强，换句话说就是，是否有目标感和信念感。
关于目标，首先，一定要和CEO对齐目标。其次，只有把目标说清楚的人，才能把手段看清楚。
最悲哀的人，往往是目标被别人制定，且手段也是别人提供的。朝阳老师常说，哪些工作坚决不能做？就是那些目标和路径都不在自己手上的工作。
和CEO对齐目标，和老大站在一起看问题，看自己的技能、手里的资源，这样第一你不痛苦，第二能知道手里资源和技能之间的关系，第三不会沦为执行者，而是开始主动掌控路径和资源。
对朝阳老师来说，直接、准确、解决问题，就是最大的快乐源泉。创业公司好多人做事都是在做，自己觉得能交得过去的事，并不是按照正确的方法，正确的目标，竭尽全力来做事。放弃做错事的人，更要离开这样的人：这就是小白兔，亲和力极大，繁殖力极强。
——摘自朝阳老师朋友圈
一年升职 最好时机
朝阳老师认为，现在是一年升职的最好时间。高管高危，毕业生涌入，总监级则到了能输出方法论的时候。这个时候，要尤为注意：
第一，识别老大最痛苦的事儿；第二，解决老大最痛苦的事儿。努力工作，获得的只是信任，要想升职，要考虑老大考虑的问题。
尤其是那些CEO直接带的，老大缺位的岗位，那些没人干的活儿，要抢着干。
但这个过程中，不要把技巧当核心。比如PPT，现在成了职场人的基本生存技能，但完美PPT是反向观察指标，要解决的核心问题不是PPT上的数据优化，别通过PPT来遮掩自己做得不好的地方，数据只是工具，解决问题才是本质。
不论做什么，自我要反复确认：你是不是在解决问题？
努力做一个诚实的、解决问题、增长技能的人。做什么能解决问题就做什么，该diss、该提意见就提，但不要一时冲动，撂挑子不干了。老大自然会判断出来的。
朝阳老师常说，机会是自己可以创造的，不要脸、直接一点、傻一点、做老大需要解决的事儿，努力把事儿做成，这样你的机会就能远远超过别人。
1）老大要的是确定性，要成为一个交付确定性的人。
勇气， 如今是个职场稀缺资源。丑话说在前面，结论直接呈现。其实，太多的事情，都没标准答案，勇气了最好的名片。
2）所有老大，尤其是新老大，永远在观察下属的反应。
有些老大，会直接提一个工作高要求，看下属谁能快速识别需求，反馈需要多久，能交付到什么维度？这就能判断出这个人，一方面他的欲望有多强烈？是否经得起欲望的冲击？是否敢于表达，愿意接受更大的冲击？另一方面，他是否能识别需求，是否能精确交付，是否具备一秒反应的能力。
3）能扛事儿、直接、胆子大
建议大家做一个胆大、脸皮厚、直来直去不玩虚的人。本质是把事情坐实，而不是hold住这个位置。如果岗位收缩，被放弃的是那种只是执行勤奋但大脑不勤奋的人。
能干，首先是勇气，第二是高对标（对标上级和其他人），和掌握资源的人对齐目标。毛遂自荐的人、不要脸的人，有最大的生存机会。
4）跨越目标和自我位置之间的鸿沟
在做故事相关工作的这几年，朝阳老师认为故事本质是鸿沟。目标和主人公位置之间有巨大的鸿沟，跨越了鸿沟，故事就产生了。能成功的人，要看他是否有目标，是否有天赋/能力，是否敢于跨越鸿沟。
--------------非分享内容全文，省略大量真实案例------------
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