德鲁克给我的十条教谕——吉姆~柯林斯
你的组织规模有多大不要紧，甚至你是不是在管理一个组织也没关系，任何一个需要对做好正确的事负责任的人，也就是任何一个尽力扑在少数几个影响最重大的优先任务上面的人，都是管理者。
第一条：管理好你自己
一个人能否真正管理他人还有待进一步证明，但管理自己是始终可以的。德鲁克还提出一条关于组织绩效的定理：领导者绩效与团队成员绩效之间的比值是固定不变的，因此如果你想提高大家的平均绩效，那么首先必须提高自己的绩效。
第二条：做自己最擅长的事
你的首要责任是找到自己独特的能力，找到你做得特别好的事、你最擅长做的事，理顺自己的生活与事业。但自己最擅长的事，精益求精；消除短处，只针对妨碍长处得到发挥的那些短处。
第三条：以最高效的方式工作（并让别人也这样做）
如果把自己想象成一个工具，那么这个工具要怎样使用才能发挥最大的功效？
第四条：数算时间，并让时间算得上数
如果不能精确衡量时间花在哪里，我们又怎能奢望管理好自己的时间呢？那些做了很多难事的人，其“秘诀”就在于每次只做一件事。
第五条 做更好的会议准备
“抱歉把你拖在这个长会上，因为我没有时间准备短会“
那些能够充分发挥会议作用的人，花在会议准备上的时间会远多于实际开会的时间。准备不充分，会议就会开得又长又差。这是滥用其他人的时间，相当于浪费这些人的生命。
第六条：如果做一个决策就够了，不要做一百个
任何良好的决策都会有管理成本：它需要认证和讨论，需要时间反思和集思广益，需要花费精力确保执行到位。由于这个管理 成本的存在，好得多的做法是站得更高，做出少数具有共性的、可以用于大量具体情境的决策，也就是从中发现模式——简而言之，就是从混乱中提炼概念。
在德鲁克看来，谁要是掌握了巴菲特”不作为也可能是非常聪明的行为“这个观点的精髓，他的有效性就会远高于那些做出成百上千个决策却无统一概念的人。
第七条：找到你可以发挥的重大而独特的影响
问：我怎样才能判断自己是不是做得很出色？
答：找到你对企业的未来贡献最大的一件大事，然后调集各方的努力去做。如果你能做出一项独特的贡献，也就是做出一个没有你的领导就不会产生的重大决策（哪怕无人认可你所起的推动作用），那你就提供了出色的服务 。
德鲁克自己在提供咨询服务时也是这样思考”通常我向他们学的比他们向我学的要多“”当然，每一个客户都会做出一个绝对重大的决策，要是没有我，他们是不会做出这个决策的。“
第八条：停止做那些你现在不会去启动的事
如果调色板上堆满了调错的颜料，最好的处理方式可能是把颜料全都倒进垃圾桶，重新开始调色。德鲁克以提问的方式给出了他的答案，这是他武器库里威力最大的一件：针对你已经在做的某件事（进军一项业务，聘用一个人，制定一项政策，开始一个项目等），假如现在让你重新决定要不要去做，你会启动吗？如果你的回答是不会，那为什么还要死守着不放？
第九条：保持精干
德鲁克最重要的一个洞见是：组织与生物有一个重要的相似点，即内部机体的增长比表面积的增长更快，因此随着组织规模的增大，越来越多的精力用于内部事务的管理，而不是用于对外部世界做出贡献。德鲁克还指出另一个真相：某个关键职位如果选对了人，那么这个人取得的成绩，会远超把这个职位的职责划分给多个B级选手所能取得的成绩之和。
因此，找到更好的人，把真正的大事交给他们去干，扩大他们的职责，让他们放手去干。要抵制住诱惑，不要为了某些人的特殊个性而重新设计职位（为了极其罕见的天才除外），因为那样必然会制造出你不需要的职位。“一个组织的人越少，规模越小，内部活动越少，这个组织就越接近完美“。
第十条：有用
从从都希望在取得成功这个问题上花费大量的精力，但那是一个错误的问题，真正正确的问题是：怎么才能有用！
【阅读感悟】
重新拿起卓有成效管理者阅读时，吉姆~柯林斯的序就已经震撼了我的心灵，是那么直击管理本质，是那么考虑周全，仿佛解决了近期一直困扰我的难题。
第二条：做自己最擅长的事，2022年以来，我们不断的缩小自己的客户群体，聚焦服务企业品牌文化，陪伴企业共建品牌资产，人需要人设，公司也需要人设，我们更需要客户对我们有清晰的认识，客户知道我们最擅长的事是什么？精益求精，消除短处。
第四条：数算时间，并让时间算得上数，开年就有大量的工作挤进来，并有不少全新的业务思考，而一天当中时间混乱，不是有人找就是微信不停的闹，让时间算得上数，就得一次只做一件事，专注 做完一件事，再做一件事。
第五条：做更好的会议准备，我们每周只开一次会议，会议的前一天都做做会议准备，开会的时间也在压缩，但从会议成果来讲，总是不理想，会议开完之后好像少了成果监管步骤，只有等到下一周一的时候问一问是否做成，如果没有做成也没有什么后果只是无止尽的推迟。有一种没有抓手的感觉，但是如果通过监管，扣绩效又感觉增加的管理动作，产生内耗，影响工作环境。目前还在逐步的改善。
第六条：如果做一个决策就够了，不要做一百个。去年阅读完这一条之后我就开始做一些管理上的变化，项目中的决策基本上不做了，交给项目负责人，我的决策就是将项目交给一个信得过的人。其余尽量作为项目的资源辅助项目负责人来完成项目。
第八条：停止做那些你现在不会去启动的事。这种事经常会在一个周期里面出现，现在新的投资不太做了，但是经常在聘用一个人，制定一项政策上出现。德鲁克的方法确实很有效，现在我也会同样问自己一个问题，如果让你重新做决定要不要做的是时候，你会做吗？如果让你重新应聘这个人，你还会招吗？答案就变得更加清晰了。
第九条：保持精干。这和《不拘一格》中所说的一样， 要保持人才密度，我们的组织如今越来越大，内耗正在增加，相对于外部为客户创造价值的思考会减少。所以，还是得不断的迭代我们的团队，保持 精干，找到合适的人，找A级的选手。把组织的人控制住，德鲁克说：组织人越少，规模越小，内部活动越少，就越接近完美。
第十条：有用。让我们在组织里面有用，就有价值，让公司对客户有用，就用价值 。德鲁克先生说的直白，有用，就相当于我们企业的价使命，我的功能是什么，我在哪个领域可以创造价值，赵与张，陪伴客户共建品牌资产，帮助客户在品牌形象系统、车间精益环境打造、企业文化中心建设上持续为客户创造价值。
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