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如果一个团队中，人员自己私下分了好几个帮派怎么办？
蒋课堂：实战管理专家蒋小华的微信自媒体
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只要你身处任何一个三人以上的团队，任何一个有两个层级（管理者-员工）以上的团队，都不可避免地会出现“拉帮结派”的现象。这种现象，被称作是“办公室政治”。那么老蒋今天就来跟大家聊聊办公室政治的话题，以及面对办公室政治，管理者和员工分别应该怎么做。
首先来解释概念。
“办公室政治”是指在职场中，由于每一个人的立场、工种、受益点、性格、处理事情方式的不同，而在职场上表现出来的联合与冲突。
所谓“有人的地方就有江湖”，这个颠扑不破的真理在职场上尤甚。
办公室政治，拉帮结派这些词，就非常容易和冲突，算计，甚至是阴谋扯上关系。所以浸淫在“以和为贵”的文化中的我们看到这些词，都是天然反感，排斥的。
员工看到“办公室政治”这些词的第一反应常常是，“与我无关，我最好不掺和。” 而管理者们对拉帮结派，也大多持否定态度，因为这有伤企业文化和团队凝聚力，而且员工一旦陷于拉帮结派的内耗中，对企业的正常生产也是影响颇大的。所以我们常常谈“办公室政治”色变。
而今天，老蒋要说的是，其实在我们的职场中，“办公室政治”可能是一个被妖魔化了的概念，甚至于，一个优秀的企业和团队还离不开办公室政治。
老蒋要说的是，办公室政治也分消极办公室政治和积极办公室政治。
消极办公室政治有哪些？
比如为了利益对同事做出损人利己的事，比如违背事实地溜须拍马，比如背后捅刀，比如落井下石，比如抱团取暖，只顾及小团体利益，无视他人利益。
这些才是让企业真正陷入内耗的罪魁祸首，百害而无一利。
老蒋在这里坚决反对消极办公室政治。面对消极办公室政治，作为普通员工，能远离则远离，而作为管理者，要及时察觉并且杜绝。
那么，积极办公室政治是怎么回事？
积极办公室政治有一个特点，那就是站队的每位员工都并非出于个人喜好，极少有对人不对事的习惯，他们站队不同，他们产生联合或冲突，常常只是出于看法不同，处理事情的方式和习惯不同。
这种办公室政治的本质是员工之间矛盾或竞争。员工间矛盾的核心将围绕公司的发展，员工间竞争的核心是围绕业绩的，员工的斗争手段也是正规的手段。
所以，积极办公室政治实际上是一种企业资源的合理分配，而需要争取到这种资源，就需要员工之间展开良性的竞争。作为管理者，当然是希望这种竞争出现的，所有的良性竞争最终都是指向公司的进步和业绩上升的。
读到这里，聪明的读者应该能看出来了，其实所谓的办公室政治只是一个中性词，政治，竞争这些都是流程和工具，搞出来的办公室政治是好是坏，完全取决于搞办公室政治的人了。
管理者们，你们要做的不是谈办公室政治色变，而是要辨别消极办公室政治和积极办公室政治，杜绝前者，给后者以空间。
员工们要远离消极办公室政治，但是面对积极办公室政治，不要逃避竞争，相反，要搞好办公室政治，玩透积极办公室政治。
任何权力的游戏，归根结底都是提高自己竞争力的游戏。
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