蚂蚁能搬山，蚂蚁也能溃败千里之堤。
团队需要正能量，少些负能量，话虽好说，但是落实中有很多的难处。
团队人的目标、思想、成绩、能力、职位、都不一样，如何将不一样的群
带动向一个明确的方向是核心创始人的重要领导艺术。
带着团队向前冲其实也很简单：
第一、欣赏
欣赏团队成员的优点，并且实时的赞美，记住在广众之下去点赞。
每个人都有自己的优点和长处，领导要善于去发现和表扬。
发现成员的优点是一个领导的识才的一个关键能力。
第二、赞美
在公司的内部邮件上去真诚的赞美你的成员。
在内部小会上去赞美你的成员。
在重要客户面前去赞美的你的成员。
在他的家属面前，去赞美你的成员。
第三、授权
对团队成员适当的授权，并且加以监督和引导。
授权也是对成员的一定肯定和认可。
最好要有公司内部的授权书
第四、倾听
愿意来倾听成员的心声和意见，有事情找团队哦商量，要敢于向团队道歉，
第五、关怀
向团队成员发出邀请，一起聚餐、一起娱乐、一起做游戏、一起亲子活动、与团度一起参加恳谈会，知道大家彼此的想法。
第六、帮助
关注团队最近的异常、最近的不好的趋势，给团队成员一定的帮助或者是帮忙，让他们感觉到这个团队的温暖和关怀，要让他们感觉这个团队的氛围，这个是最重要的。
第七：慰问
对团队成员的关系，对团队家属的关心，让他们感觉到这是一个值得珍惜的群体，一个值得心依靠的地方。
第八：鼓励
善于用拍肩术，当面鼓励，当面眼睛对着他真诚的表示鼓励。
第九、沟通
有效的沟通是成员的基本要素，但是要做有效的沟通，要做有实际意义的沟通，这样子才能解决问题，沟通就是为解决某些问题，切记人身攻击。
第十、规划
为每个成员制定职业规划，为团队成员创造晋升的机会
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