很多人认为华为只是一家企业而已，但是不然，华为除了是一家民营企业，还是国内高科技的大旗，因为这不是一家公司，带动的是一整个产业链。
从当年的“贸工技”和“技工贸”之争，到后来的“备胎计划”，华为走出的是一条自主研发之路，而且在很多科技上不但国内领先，而且世界领先。
从2021年中国企业500强榜单上看，华为营收排不进前十名，但是其研发投入却排名第一，研发投入为：1418.93亿元。
如果这样一个年投入超过千亿的技术公司，被打压干掉了，我想其他科技公司更是没有资本撑起自主科技的大旗了。
因为芯片断供，华为每年估计要损失超过3000亿元，再加上千亿研发投入，可知现在华为正在进入一个很艰难的局面，这也是任正非毫不犹豫开始反击，成立五大军团，为国舍命，让任何人未来都不敢再欺负我们。
华为的反击刚刚开始，而且在5G、人工智能、操作系统、自动驾驶等多个领域已经开始取得优势，最终要打破西方的技术壁垒。
有人说华为没资格说这个，我想如果华为是注册在开曼群岛，只想着赚钱的公司，肯定不会投入这么多研发费用，那它是没资格说这个话，但是华为是实实在在的民营企业，而且不会上市。
这就看出任正非的格局来了，如果华为上市了，肯定就会受到外部资本的影响，最后可能就成了资本赚钱的工具了，但是任正非不是这样想的，他要发展的是国内的自主科技。
任正非给华为采取的是全员持股的模式，为了设计好这套机制，任正非不惜花费几十亿美金的咨询费，而正是这样一套机制，把员工变成合伙人，这是目前得到验证的最好的机制。
万科总裁郁亮曾说：得合伙人者，得天下！每个华为员工都把华为当成是自己的公司，因为他们每个人手上都有公司的股份，华为每年的业绩越好，利润越高，他们能够得到的股权分红就越多。
而且这套机制不受外部影响，不像一些企业在纳斯达克上市了，就受到国外资本的挟制，根本不可能专心为自主科技发力。
任正非不但是接受了西方管理的优秀的地方，而且还结合东方管理的特性，整合出一套完善的管理思维，这才是华为能够面临四面围堵还逆势增长的原因。
任正非说：“我们的战略一定是聚焦在基础研究上，这才是我们成为平台的底气。”基础研究很耗钱，这也是华为高研发投入的原因，但是也正是有底气，才有了华为的经营和管理模式的蜕变。
如果华为当年也走联想的“贸工技”路线，估计一波打压就不存在了，有了自主研发，就能形成自己的核心能力圈，才能做出差异化的产品和服务，高速发展，后来居上。
很多企业在发展的时候什么都想做，但是缺乏自己的核心能力，最后什么也做不好，这就是缺少了任正非的战略聚焦思维，缺少了长远发展之路。
华为的成长、经营、管理模式，任正非的企业战略，都有很强的聚焦性，底层研发的容错性，善于学习，而不是简单模仿对手。
很多企业的老板和高管都对华为的经验和发展模式感兴趣，现在有一套“华为管理心法四部曲”，包含了《华为工作法》《华为管理法》《华为经营法》《华为内训》。
是资深顾问黄继伟先生在任正非的协助下，整理了华为内部的第一手资料，把华为30多年的高速发展经验完整
“华为管理心法四部曲”里有关于华为和任正非的一切，书中讲的是任正非的格局，企业管理和领导的艺术，是众多职场人趋之若鹜的一套好书！
这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。
不管你是在经商还是在职场，也许是在创业期，我非常推荐你去读一读，汇聚了任正非几十年的经商经历和智慧，相信你读完后肯定会有很大的提升！
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