打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
大萧条来了怎么办?稻盛和夫用3招化解
后疫情时代,如果大萧条来了怎么办?社会整体消费下降最终也会导致企业生产的萎缩,甚至一定程度上会造成消费品价格上升。
通胀和通缩共存的情况下,对于很多企业来说可能一个应对不慎就满盘皆输,如何能正确应对危机呢?
经营之圣稻盛和夫一生经历过多次危机,但是却能一路过关斩将,听听他是怎么来应对经济萧条的。
1、降低成本
我们常说一个词叫降本增效,当企业利润足够的时候,那么成本稍微高一点问题也不大,但是在萧条时期,假如销售额减半,那么公司很可能支撑不下去,为了能活下去只能降低成本或者提升效率。
2、开展创新
如果在平时,公司为了获取利润,可能所有部门都支持产品营销,相对来说研发创新的投入就少了。当时当经济萧条来临时,公司很多部门就没平时那么忙了,也正是梳理新产品开发以及创新的最好时机。
这样一旦等到经济萧条过去,公司也及时有新产品推出,对于公司的持续发展也是非常重要的。
3、全员营销
经济萧条期间,产品营销变得更加困难,稻盛和夫领导的京瓷就会让全员成为推销员,利用自己不同的渠道,全部可以参与销售。
比如公司的盈亏平衡点是销售额减半,那么如果全员营销能增加一成销售就足以保证公司能撑过危机。
当年日航濒临破产,首相亲自登门邀请退休13年的稻盛和夫出山,想拯救破产的日航,稻盛和夫秉着利他思维,不要一分钱薪水,毅然答应出山。
上任后稻盛和夫并没有急着进行革新,而是给中高层管理者开始讲课,讲他的稻盛哲学,比如要有感恩之心、拼命投入工作等等,都是小时候父母经常教育的一些东西。
很多高层感到困惑并且很不满,现在快要破产了,还在学这些小孩子都懂的东西?
稻盛和夫却不以为然:大家认为道理非常幼稚,从知识层面来说大家都懂,但是没有掌握到根本,也没有实践,这才是公司破产的元凶。
稻盛和夫用了2个月时间,让日航上上下下都开始以“利他之心”服务用户,一切为客户着想,包括一线的空姐,都开始用心服务,公司的状况也发生了巨变。
稻盛哲学+阿米巴拯救了日航,只用了424天的时间,就将破产的日航重新拉回正轨,还盈利了1800亿日元。
其实很多大道理我们都懂,但是却疏于实践,这是现在很多公司的管理者面临的问题,我们学习了很多知识,但是却没有通过实践把这些知识转化为我们自己的智慧。
后疫情时代,也许很多企业会遭遇经营风险,员工也可能面临失业,但是危机是两面的,一方面是风险,一方面也是机遇,能抓住机遇提升自己的认知才能不断地让自己成长。
危机来临如果波及到自己,证明还是有可以提升的地方,从粗放经营到精益求精还有很长的一段路。
稻盛和夫27岁创办京瓷,可以说一无所有,就在别的公司的仓库里创业,原始资本还是一个投资人抵押了房子拿来的。
52岁创办KDDI,从精密陶瓷跨界进入电信行业,没有一个人看好,但是稻盛和夫觉得这是为了降低大众的通话费用,一定要做,最后做成了。
78岁拯救破产的日航,一生三家世界500强企业,不但企业经营上非常厉害,还在企业经营实践中应用了阳明心学和佛学的精髓,最后总结出一套《干法》《活法》《心法》,被称为“稻盛哲学”。
遇到危机,最关键的是要齐心协力,稻盛和夫通过自己的哲学心法,让全员都一起掌握,不但提升了员工的认知,还让员工团结在一起,这才是渡过难关最好的办法。
稻盛和夫曾经带领着全体员工冲破了多次危机,缔造了京瓷近半个世纪从未亏损的奇迹。
同时他也是一位怀有仁义之心的智者,在退休时把个人所持股份全部捐献给了员工,自己却出家当了和尚。
我们不能拘泥于现在的成就和目前的状况,需要有自己的危机感,如果危机来临或者哪一天行业都不存在了,我们该何去何从,是需要我们早点去思考和想的。
认真读一读稻盛和夫的书,不论是人生觉醒,还是事业追求,都能得到一种开悟。想提升自己的可以入手看一看!

为什么很多人无法成功?因为他们只喜欢成功者的生活方式,并不喜欢去学习成功者的经历!
喜欢的快来关注@绝对赢家
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
永远的稻盛和夫
危机下我们最应该倾听的声音
萧条期,如何用稻盛思想发动全员营销?
【独家】稻盛和夫:萧条战神眼中的“不”
马云对谈稻盛和夫《新版》
应对危机,稻盛和夫对马云怎么说
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服