大萧条来了怎么办？稻盛和夫用3招化解

后疫情时代，如果大萧条来了怎么办？社会整体消费下降最终也会导致企业生产的萎缩，甚至一定程度上会造成消费品价格上升。

通胀和通缩共存的情况下，对于很多企业来说可能一个应对不慎就满盘皆输，如何能正确应对危机呢？

经营之圣稻盛和夫一生经历过多次危机，但是却能一路过关斩将，听听他是怎么来应对经济萧条的。

1、降低成本

我们常说一个词叫降本增效，当企业利润足够的时候，那么成本稍微高一点问题也不大，但是在萧条时期，假如销售额减半，那么公司很可能支撑不下去，为了能活下去只能降低成本或者提升效率。

2、开展创新

如果在平时，公司为了获取利润，可能所有部门都支持产品营销，相对来说研发创新的投入就少了。当时当经济萧条来临时，公司很多部门就没平时那么忙了，也正是梳理新产品开发以及创新的最好时机。

这样一旦等到经济萧条过去，公司也及时有新产品推出，对于公司的持续发展也是非常重要的。

3、全员营销

经济萧条期间，产品营销变得更加困难，稻盛和夫领导的京瓷就会让全员成为推销员，利用自己不同的渠道，全部可以参与销售。

比如公司的盈亏平衡点是销售额减半，那么如果全员营销能增加一成销售就足以保证公司能撑过危机。

当年日航濒临破产，首相亲自登门邀请退休13年的稻盛和夫出山，想拯救破产的日航，稻盛和夫秉着利他思维，不要一分钱薪水，毅然答应出山。

上任后稻盛和夫并没有急着进行革新，而是给中高层管理者开始讲课，讲他的稻盛哲学，比如要有感恩之心、拼命投入工作等等，都是小时候父母经常教育的一些东西。

很多高层感到困惑并且很不满，现在快要破产了，还在学这些小孩子都懂的东西？

稻盛和夫却不以为然：大家认为道理非常幼稚，从知识层面来说大家都懂，但是没有掌握到根本，也没有实践，这才是公司破产的元凶。

稻盛和夫用了2个月时间，让日航上上下下都开始以“利他之心”服务用户，一切为客户着想，包括一线的空姐，都开始用心服务，公司的状况也发生了巨变。

稻盛哲学+阿米巴拯救了日航，只用了424天的时间，就将破产的日航重新拉回正轨，还盈利了1800亿日元。

其实很多大道理我们都懂，但是却疏于实践，这是现在很多公司的管理者面临的问题，我们学习了很多知识，但是却没有通过实践把这些知识转化为我们自己的智慧。

后疫情时代，也许很多企业会遭遇经营风险，员工也可能面临失业，但是危机是两面的，一方面是风险，一方面也是机遇，能抓住机遇提升自己的认知才能不断地让自己成长。

危机来临如果波及到自己，证明还是有可以提升的地方，从粗放经营到精益求精还有很长的一段路。

稻盛和夫27岁创办京瓷，可以说一无所有，就在别的公司的仓库里创业，原始资本还是一个投资人抵押了房子拿来的。

52岁创办KDDI，从精密陶瓷跨界进入电信行业，没有一个人看好，但是稻盛和夫觉得这是为了降低大众的通话费用，一定要做，最后做成了。

78岁拯救破产的日航，一生三家世界500强企业，不但企业经营上非常厉害，还在企业经营实践中应用了阳明心学和佛学的精髓，最后总结出一套《干法》《活法》《心法》，被称为“稻盛哲学”。

遇到危机，最关键的是要齐心协力，稻盛和夫通过自己的哲学心法，让全员都一起掌握，不但提升了员工的认知，还让员工团结在一起，这才是渡过难关最好的办法。

稻盛和夫曾经带领着全体员工冲破了多次危机，缔造了京瓷近半个世纪从未亏损的奇迹。

同时他也是一位怀有仁义之心的智者，在退休时把个人所持股份全部捐献给了员工，自己却出家当了和尚。

我们不能拘泥于现在的成就和目前的状况，需要有自己的危机感，如果危机来临或者哪一天行业都不存在了，我们该何去何从，是需要我们早点去思考和想的。

认真读一读稻盛和夫的书，不论是人生觉醒，还是事业追求，都能得到一种开悟。想提升自己的可以入手看一看！

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为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历！

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