张瑞敏在董宇辉直播间里坦承：砸了有问题的冰箱就能一定提高质量吗？不一定，但是观念一定是被改变了。
董宇辉如今也是与辉同行的CEO，掌管着一家公司的未来，今天访谈海尔的创始人张瑞敏，他经营企业40余年，可谓久经沙场，张瑞敏还带来了自己的管理学作品《永恒的活火》。
这是海尔创始人张瑞敏第一次参加直播，一场访谈下来，可以说不光董宇辉受益匪浅，我想屏幕前很多粉丝也很受触动，既传授了很多管理经验，又能跟中华文化连接成一体。
张瑞敏在直播时谈到了最初创业的环境，在他去海尔之前，前面已经委任了四个厂长，都走了，他是第五个去的，海尔当时是家集体企业，已经濒临破产，他上任就发布了13条规定，其中有一条：不准在车间大小便。
大家可以想见当时的大环境，但是在张瑞敏的努力下，海尔逐渐开始在市场上崭露头角，这才有了开头的砸冰箱的一幕，也正是从砸冰箱之后，海尔才开始走上正轨。
一番交流下来，发现张瑞敏非常博学，不光是管理知识，还包括哲学、历史、传统文化等，张瑞敏说自己一路走来，最初是学孔子，后来是学孙子，现在是学老子。
张瑞敏认为企业一定要跟着时代走，这也是为何他把自己的理论写成了《永恒的活火》，这句话是古希腊哲学家赫拉克利特提出的：这个世界，过去、现在和未来永远是一团永恒的活火。
如今随着海尔的不断壮大，张瑞敏也从一线退下来了，但是他的经验和理念却一直在指导着海尔的前行，张瑞敏说：企业的命运不是他杀就是自杀，当然最好的命运是凤凰涅槃。
从张瑞敏的访谈里看到，他跟很多世界上知名的管理学家都有交往，自己也博览群书，一改很多人对于企业家的刻板印象，可以说非常让人钦佩，一代儒商也不为过，还为大家带来新的管理理念。
张瑞敏介绍《永恒的活火》的时候说：自己非常推崇德鲁克，也就是管理学之父，当时找不到管理书籍，后来终于拿到一本德鲁克的书，其中有句话给他很深的印象：管理很好的企业总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。
董宇辉也请教了自己作为CEO，想请张瑞敏给点建议：张瑞敏很直接说现在产品思维已经过时，最好的是要结合场景，要跟客户面对面，要给出让人成长的平台和环境。
董宇辉还问了张瑞敏很多问题，比如作为管理者如何承受压力，比如他除了读书还有什么爱好、比如他喜欢交些什么样的朋友等等，当然最后还少不了董宇辉经典的总结，让张瑞敏都很佩服。
张瑞敏最后对直播间粉丝赠语说：现在很多人可能压力很大，告诉自己“不如意事十之八九”，放平心态，继续前进。
这一次访谈对董宇辉来说，不单单是一次访谈，而是自己的一次学习，如果想创业或者想进步的，可以看看张瑞敏这本《永恒的活火》，不要迷信专家，而是要拓宽自己的思路，最终的路还是要自己走。
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