本月干了一件大事就是去参加了团队的《招大商单手》课程，这到底一是个什课么程呢？ ͏ 它是前由麦肯锡顾哈问老师发研的王者培训。
从到小大十几二年十的教育，不断教们我，做一个“合群“听话“和家大一样的人，小时候让听你爸妈的， 长大了你让听长辈的，工作了让你听导领的。
可唯独没强人调让你听己自的。
这个程课，让通你过沉式浸体验，通过层层递进的心法＋技法，让个一普通人能用最的短时间理解什么是“商业的底逻层辑”和“招商的层底逻辑”。
打固破有思维的锢禁，回答你“没学历“没钱“没资源“没人脉，要么怎借力整，合从零起盘，三天两夜的时，间高密度的容内输出，没人有舍得睡。
所人有都说：感觉换像了个脑子🧠
这就是麦锡肯的招商大单手！
“慢成功也是一种失败。” 这是在安馨招商大单手第4季培训上听到最扎我心的话！
是啊，我们可以努力3-5年甚至只要1-2年的时间去达成，为何要让自己忙忙碌碌三五十年还没任何结果？
今天我们上班最少也要用8小时来换取自己的报酬，加班内卷，时薪可能还没20元/小时，随时会面临被裁的风险。那我们投资了就是一个生意人，作为老板难道不应该为自己投的钱负责嘛？
何为商道？就是做好老板该做的事。
创业，不能怂，就是干！因为不主动，是会被客户淘汰；不改变，会被时代淘汰。敢比会更重要，先有后好。
大单手感触最深的是第3天下午“一圈到底”的这个游戏，这是本次学习最重要的一个环节。
没参加之前一直在想考核是考技法还是销售模拟演练，原来都不是。真不愧是麦肯锡的培训体系，一个简单的游戏就可以直触人心底。
开始不理解这个游戏为何要玩3轮，意义何在？没想到最后我们跟老师申请第4轮，因为前3轮，全员挑战失败！
第一次定目标时，所有团队都低估了自己的能力，目标定的太低，我们都在预估时间内完成。
在比赛开始前每个团队都有3分钟的时间讨论如何进行才能更快，讨论时有不同的声音:有人说这样，有人说那样…
那好，谁都没有经历过，那我们就用自己认为最快的方式。
其实今天在带团队的过程中也会遇到成员的不同意见，如果谁都不知道可不可行，那就在实践中检验到底能不能成，并不是一票否决，独裁专断，这也是每位团队长应该做到的。
第二次定目标时，目标太高，我们挑战失败。虽然说失败了，至少我们有这样的一个决心，为了更快完成，我们脱掉了皮鞋，摘掉了耳环，扎起了辫子，挣脱一切原本会束缚我们的东西，绝不能让一丁点东西阻碍着我们！
就像在冲ceo这件事上，我定在明年9月底前，那么我接下来的行动就是冲这个目标去的，至于身边人的闲言碎语就让他们去。
因为有结果比有道理更重要！
第三轮开始前，我们调整策略，原来不是我们不行，只是我们的思维受到了限制，我们是一个团队啊，我们可以借力，然后成绩有了质的突破。
但是老师宣布全场挑战失败，他没有看到我们全力以赴的样子，我们还可以更快，我们还能突破！
最后一次也就是第四次，开始前我们借来了工具，做了几次演练，又将老师请来给予策略。我们每个人都紧紧的挨在一起，每个人气势高涨，那时16个人齐心合力就是干，嗯，结果很满意！
这个游戏可以很好的检验自己所在组织的凝聚力，由此也就能发现每个人的问题。为何今天你的团队做不出业绩？为何你每天都很辛苦的做培育可就是没有结果？问题不在努力程度，而在你自己，如果你也有这样的困扰，不妨打开你的思维，想想问题到底出在哪里。
对这个游戏的感悟有以下几点
1.定心定位定财
团队人心不齐犹如一盘撒沙，纵使是精英荟萃，那结果也不一定令人满意；团队长要有识人用人的能力，每个人放在适合他的位置才能发挥出最大的价值；团队目标一致，凝聚在一起，结果就一定是我们想要的！
团队有目标+自己有信念+永不放弃的行动=奇迹！
2.思维打开，水到渠成
很多时候我们只是思维定式，想要进步，就要放掉一些已被淘汰的思考方式和不适用的方法，更新大脑提升认知能力，因为没有什么是一成不变的。
3.敬畏规则
最后一轮18组是最快的，但是他们小组成员里有人违反了规则，成绩无效。
今天我们创业，一定不能干的就是触碰红线，一着不慎满盘皆输的故事，不是没有。然后就想到老板，真的特别务实，响应国家号召，顺应日常规则，不断地更新迭代，只为经销商们可以真正赚到钱。
4.不放弃任何一个人
计时结束的标准是每组成员都完成。今天创业可不能自己赚到钱就好了，只有让所有跟着自己的人都赚到钱才是最重要的，因为这是责任，不能辜负他们对自己的信任。
游戏可以有第三次，第四次，甚至有第五六七八次，但人生只有一次，创业机会能抓到一次本身就是一种能力。
创业，能快绝不慢！就像宇宙吸力引法则说：当内在直觉在推动你时的候，你必须要赶快行动，宇宙才能听到你的声音，所以，一定先要敢，去让好事发生！
你吃不了身体的苦一定会吃脑子的苦，身体的苦是可以主动选择的，而脑子的苦由不得你了。
遇见就是一种缘分，感恩阅读，那我们交朋友认识一下呀！
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