职场捡漏。
很多人误认为捡漏只有在古玩市场，实际上不是的，捡漏还可以在职场。假设大公司里，年底要提拔10个小队长。
一，捡漏的基本逻辑
权重的分配比例。正总100%，副总90%，人事科40-50%，部门经理大概是10%左右。人事科和部门经理，说了不算，一般人会忽视，实际上真正的捡漏，就在这两个地方。正副总，是大家都盯着的，百花齐放，姹紫嫣红，正副总已经看不过来了，你要想捡漏，可能性不大。
但是，人们往往忽略了人事科和部门经理。实际上，这两个地方也是有油水的。虽然油水不大，但挤一挤还是有的。因为，真正干活和日常管理，靠的是这两个部门。手里没把米，连鸡都哄不住，既然你要我正常运作，还一天到晚提要求，那副总你多多少少要给他们一点甜头。这就是人事科和部门经理的话语拳。

二，具体操作
这两个部门，理论上还不是管理层，所以，他们也有自知之明，不会狮子大开口，也不会要求太多。他们有两个办法，
一是拼命推一个。这种情况不多，但是成功率极高。部门经理会给老板出几个难题，意思是，小王必须上，否则明年拉单子完不成了。副总也没办法，只能妥协。要不然，部门经理会觉得非常没面子，积极性不高了，明年拉单子数量下降，副总就会很痛苦。副总也有自己的KPI。
二是婉转推几个。很多时候，副总在按照自己想法的同时，也会略微考虑一下部门经理的想法。因为绝大多数副总对于具体琐碎的事情，完全没有兴趣，他就希望部门经理给我摆平，不要来烦我。这时候，他如果没有非常急迫的需求，就会问问部门经理的想法。部门经理就可以趁机推荐几个，基本可以解决一个。

三，我怎么操作？
你在维持所有人和和气气的情况下，重点与部门经理、人事科搞好关系。他们还不是管理层，也没有多少人死命巴结，实际要求不高。你就尽心尽力巴结3-5年，实际成功率比你抱副总大腿高太多。