项目经理在工程管理中 的责任、权力及素质培养 |
随着我国国民经济的蓬勃发展,建设工程项目在21世纪将是我国项目管理的一个重要组成部分,项目管理与运作水平的高低,决定着一个国家、地区的工程质量的优劣,也涉及企业的竞争力和创新力。长期以来,我国的项目管理与运作水平较低,已严重制约了我国工程质量的提高与社会的健康发展。推动项目管理标准化,普及最新的项目管理知识与技能,更新项目管理理念,使之与世界接轨,从而整体提高我国项目管理人员的知识水平,对提高我国建筑企业的核心竞争力具有重要意义。 由于项目的挑战性,在项目管理中,人是最重要的因素。所以项目经理在项目管理中起着关键的作用,是公司执行项目活动并实现项目目标的责任人,对公司负责——全面履行公司所签合同中的所有要完成的目标。所以项目经理备受公司经理重视,深受公司其他员工的尊敬。 一、项目经理的责任和权力 项目经理对具体的工程项目承担责任,根据合同内容,组织制定详细的、切实可行的工程实施计划(施工方案),并伴有控制和行之有效的监督手段,创新施工工艺,攻克施工中的疑难杂症(即工程质量通病),面对项目施工过程中的冲突和矛盾,权衡利弊,及时化解矛盾。 另外项目经理在公司中的具体项目上要有必要的人事权和财务权,包括项目经理的个人收入要与项目效益挂钩,可采用项目利润目标和质量目标考核制度,也可采用项目经济责任承包制等,总而言之要把项目经理的责任明确、权力明确、经济利益明确,只有这样才能提升工程项目的管理水平。 二、项目经理的素质与能力 长期以来,由于我国从事建筑行业的项目经理文化水平与管理经验整体不够高,好多是凭实干、良好的上层关系从事工程项目管理的角色,因此提高项目经理的素质和能力迫在眉睫。 首先在选择项目经理时必须考虑以下素质: 在项目经理能力的要求方面必须考虑以下几点:项目管理者联盟文章 三、项目经理的挑选和培养 项目经理的挑选要遵循以下原则: 除了项目经理的使用外,还要注重项目经理的培养。项目经理需要的是具有长远眼光的战略人才;是注重实践的应用型人才;是具有把握风险、善于控制的管理人才。 项目经理的培养一般经过以下几个过程:转自项目管理者联盟 |
联系客服