首先，企业要“做大、做强”。
一个营收在3000万元以下的企业，倒闭的风险极大，一点风吹草动就可能让企业夭折，老板关注更多的可能是营销问题。当营收做到3000万元~5000万元时，财务问题开始困扰老板。不管是股权架构、财税风险，还是发票、绩效、精细化核算需要，都可能导致企业的业务无法扩张。财务管理，已成为阻碍许多企业发展的瓶颈。
企业做大做强，不仅要做大营收，更要做大公司的市值。不仅要让公司赚钱，更要让公司值钱。值多少钱，就是公司的市值。
如何让公司市值在5年内增长100倍? 公司市值=净利润X市盈率倍数。例如:净利润200万元X市盈率1倍=公司市值200万元。根据上面的公式，我们进一步细化，变成:(年收入X净利润率)X市盈率=公司市值。
那么，年收入增长5倍，净利润率增长2倍，市盈率增长10倍，公司市值就能增长100
倍。也就是(5倍年收入X2倍净利润率)X10倍市盈率=100倍公司市值。原来公司市值为1000万元，增长100倍以后就值10亿元了。5年以内完成100倍的公司市值增长，这就可以作为我们经营企业的努力方向。具体如何实现增长?
收入如何增长5倍?通过数字化管控:战略绩效、预算体系、数智企业、管理报表。利润率如何增长2倍?通过精细化管控:精细核算、节税规划 成本控制、内控体系。市盈率如何增长10倍?通过资本化管控:治理结构、并购重组、体系构建、财务包装。其次，企业要“做久、做长寿”。
试问，是企业寿命长，还是老板寿命长?
一个优秀的企业家，可能至少工作到75岁才退休。
清华大学体育馆曾经有一句标语:“为祖国奉献50年。也就是说，25岁研究生毕业，工作50年，也就是75岁退休，是一个非常正常的情况。
老板现在多少岁，离75岁退休还有多少年?希望自己的企业活多少年?要想活得长寿，必须清除风险，完善风控，建立预算体系。
企业财税风险大，原罪多:两套账、公私不分、个人卡流水过大，虚开发票、商业回扣、内账发钱、存货账实不符、资金回流(其他应付款余额比较大)、股东借款(其他应收款余额比较大) 账外资产、社保异常 未给员工代扣代缴个人所得税…..….
内部控制体系不完善，流程混乱或缺失，一方面会造成利润损失，另一方面可能“千里之堤，毁干蚁穴”，导致企业破产倒闭。世界反舞弊协会统计，内控舞弊损失约占年销售收入的5%左右。也就是说，一年1亿元的营收，有500万元左右损失干内控体系不完善。
未建立全面预算体系的民营企业，始终像一个手工作坊。只有真正建立了全面预算体系的企业，才是现代化管理的企业。预算是保障战略执行和资源调配的工具，是彩排，是预演，也是导航和指南针。