所谓的复盘就是对过去的事件进行分析，分析事件成功或者失败的原因，通过对过去事件的分析，得出最终解决问题的方法。
刘润老师说的更简单：复盘，就是从即将结束的项目中，总结成功经验，吸取失败教训。
我以为真正的复盘，就是简单、高效的复盘。
——复盘，就是对做事流程的总结
框架现在成了我的一个常用词。近来在面试实习生的时候，我总会问，请简单谈一下撰写某行业报告的思路和框架。
为什么写作锻炼人，因为写作可以让你对一个事情拥有系统的、框架性的了解，积累更多的思维模型——这是单纯的阅读输入所无法取得的效果。
复盘也有复盘的框架。比较常用的框架可以是：做事前-做事中-做事后，以及PDCA模型——计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Act)。
由此可以看出——复盘，往往就是对做事流程的总结。具体到某个事情中来，就可以根据事情的时间线进行复盘。
比如在写作上，就可以依次为写作前（积累素材、列提纲）——写作中（选材、语言、节奏、创意想象）——写作后（修改文章、分享文章），你就容易找到是哪个环节做得好，哪个环节有待改进。
复盘，是对我们所获得成果的一种肯定，也提供了改进的契机。我们常说的改进，其实就是某个环节的改进。
简单的，才是高效的
——复盘的核心目的，是肯定，是奖励
很多人做每天的回顾，容易将复盘内容写成了意识流的反思日记，然后反思日记里记着很多偏离计划的事情，今天我看太多视频了，今天我晚睡了，今天怎么没有完成既定的目标任务，巴拉巴拉。
最终在复盘的内容中，就充满了很多的不满意，也无法产生给计划打✔的快感、成就感。简单的，才是高效的。一个高效的复盘，需要复盘对象是简单的。这就要求我们在做计划时，不要贪婪，想要做太多的事情。
一天计划3件事，比一天计划10件事更好——这是对复盘工作的一种尊重，可以让复盘工作更省事儿，也更能让人获得成就感。
好的复盘，是以肯定个人的成就为前提，在此基础上去查漏补缺。复盘常常与奖惩机制联系在一起，我以为复盘的目的，更多的是奖励，这样会让人们更有动力开展下一步的行动。
不管是计划还是复盘，落脚点都在于做好目标管理，避免发生目标偏移，帮人高效的完成目标。
如果当你复盘时，总是触碰到了惩罚机制，那么就要追溯到上游，检查下你的计划是否出了问题，是否过于繁杂。
复盘，是为下一步计划服务的。这就是为什么，相对于复盘，我更看重计划。
03
复盘，让我们持续的迭代
——经验与教训，孰轻孰重
有句话说，人类从历史中所得到的教训就是：人类从来不记取历史教训。
如果我们想要避免重蹈覆辙，就需要复盘的力量。复盘就是总结做事规律、方法论的契机，让我们不再只顾埋头苦干，重复过去的自己。
我们平时可以多去研究别人的失败教训，反向完善自己做事的方法论。但当我们在做个人的复盘时，要更多去总结成功经验，并将之发扬光大。
当你能够赢在行动的起点，这样你的复盘，往往就可以总结出成功经验——反正失败教训就少了。不要在做事前偷懒，而在复盘时积极投入，然后悔不当初，不断循环往复，那就是本末倒置了。
不要等到要复盘的时候，我们才开始着急。我们应该减轻复盘的负担，真正的思考——战略性的思考，应该发生在做事前。
如果你赞成，成功是成功之母，又或者成就带来更多的成就，那么，你就需要让复盘的核心主题，更多是成就，成功，也就是复盘你做对了什么。
乔布斯说：专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力厘清思路，从而使其变得简单。最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。
不要让复盘承载太多的东西。
简单的、高效的复盘，才是复盘应有的样子。
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