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刚好最近在做思维分析工具的整理，于是就有了这篇文章。
在开始动手之前，我首先想到的是这样几个问题：
why
实际工作场景存在哪些问题
为什么使用思维分析工具有所帮助
what
什么是思维分析工具
思维分析工具能够做些什么
when
思维分析工具什么时候能够派上用场
which
思维分析工具如何选择
各个工具的局限及持续学习
how much
工具千千万，什么才是适合的
how ofen
避免工具中心化，一切以解决问题为核心
希望你也能带着自己的问题，找到适合自己的思维分析工具。
01
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工具，它再牛也就是个工具
在许多网络学习社群上，思维导图是一个挺受欢迎的工具，大家争相使用，开始斗图大赛。是的，就连思维导图都能拿来斗图，国民的学习热情真的很高涨。
背后的原因有很多，Tao认为能够很好把信息可视化是思维导图做的比较好的地方。加之现在各种app，思维导图在手机上就能方便完成操作，还附带顺手分享的功能，添加了社交元素，被广为流传并不奇怪。
但是我还是不得不冷静地提醒一下思维导图狂魔们，工具再好它也就是个工具，并不会改变它作为工具的地位。
既然是工具，那么主体是人的事实没有发生根本性改变。导图固然能够帮助我们更快地整理信息、及时分享，但它不能够替代我们思考，更不能脱离人的主观深度思考而存在。
所以，Tao开篇强调一下摆正利用工具的态度，防止不少小伙伴陷入工具的海洋里过于热情地研究众多工具，而忘记了最初自己想利用这些工具，做些什么，一言以蔽之，勿忘初心。
其实，思维分析工具的种类有很多，我大致列了一下可以划分的归类关系：
没错，这个图本身也是用思维分析工具（mindmanager）做的。思维导图由于其便捷性和迅猛的发展势头，已经可以完成很多信息的可视化工作，我把它作为主要的思维分析工具。
另外，我还是强调以应用场景为主题来应用这些工具 ，比如，如何有效解决分析问题，如何结构化表达，如何高效学习等等。
最后一个层级，其实是最表面的，在不同应用场景下你可以用故障树、鱼骨图、气泡图、层级结构等等来辅助分析和呈现这些思考，提高与别人的交流效率，快速迭代。
02
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思维导图
思维导图能带来什么帮助？从它的名字上，我们能够得到一起启示。
四个方面，“思”、“维”、“导”、“图”从字面上已经给出了线索。
最开始接触思维导图，其实我也很困惑，不就是一个线框图么？做与不做又能带来什么变化呢？讲真，线框图本身不能带来什么质的变化，无非是让你和别人交流自己的想法时更顺畅一点。但是，做这个线框图的过程才是思维导图的精华，某种程度上思维导图是通过绘制线框图的过程来帮助你养成一些良好的思维习惯，价值在于习惯，而不是图本身。
这里面其实很重要的一点就是过程思维。什么意思呢？
举个栗子，一个胖娃娃想要拥有倒三角健美男身材，他为了激励自己报了一个健身房，三天打鱼两天晒网，没多久健身卡发霉了，钱也浪费了，体重却一点也没有减轻。心疼胖娃娃三秒钟~
这个阶段，胖娃娃的内心活动是这样的，“我要瘦成一道闪电，成为夜空中最闪亮的那颗心，哦，我的爱人，再等等，我会以一个崭新的面貌站在你面前！”这个过程中，胖娃娃无时无刻不在想着最终拥有完美身材的自己，他认为这是前进的动力，是支撑自己的力量。然而事与愿违……
事实上，我就是那个胖娃娃，直到我认识到锻炼健身并非能够一蹴而就，我得通过其它的方式更好地养成健身习惯。一个值得考虑的选项就是过程思维。
你可以先设想，你已经拥有了完美倒三角体型，自律、强壮就是你的标签。这个时候，结果已经不再重要，因为你已经达到了。然而，为了维持当前的这个完美身材，你需要做些什么呢？
这个时候你可以观察身边的健身达人，他们通常都有较为完备的饮食计划，每日摄入都有要求（定量的蛋白和碳水化合物），一定频率的习惯性运动，科学的训练方法……
于是，你可以就按照这个标准来要求自己，毕竟你已经拥有完美身材了，优秀的人怎么能和大多数人一样懒散。当然，你并不需要一下子就做很大的突破，毕竟你已经很优秀了啊，你只需要像一个优秀的人那样生活。
不妨从一些简单的事情开始，比如饭前喝个水饱，这样吃饭就不会缺少饱腹感，毕竟优秀的人是不会过量摄取碳水化合物的。多餐少食，能够步行的地方就不乘坐交通工具等等。总之，就是从这些微习惯开始，慢慢一点点向优秀人物的日常习惯靠拢。
发现逻辑了么？
过程思维，很好地把高高在上的最终目标进行了降维，你不必再去苦苦追求那个很难企及的目标，我告诉你，你现在就已经是了。但是你不能做一个没有格调的人，既然你那么优秀，就请把优秀贯穿到日常的生活习惯中，让你配得上这份荣誉。
思维导图，其实也是过程思维的体现。通过作图的过程，你就已经开始改变一个个思考的微小习惯了。你会主动去找同类问题模板，你会尽量多角度分析问题，你会总结固化已经解决过的问题，方便下次直接套用。
于是，你做的思维导图其实已经不重要了，因为这时的你已经获得了结构思考的习惯和随之而来的能力。
03
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利用模型，套解问题
前面说了那么多，其实都是在强调运用工具的心态和逻辑，真正用好思维导图工具，我们还得一点点去落实操作，这里我推荐自上而下套用模型的方法。
分析问题一般有“自上而下”和“自下而上”两种模式。下而上适用于“新问题”，需要主动去总结规律，发现联系和套路。自上而下适用于“老问题”，重点是借鉴经验（拿来主义），根据实际情况进行调整。
Tao并不推崇“拿来主义”，客观地讲如今你遇到的大多数问题，90%以上别人也遇到过，借用牛顿的话来说，我们要站在“巨人的肩膀上思考”，这样更有效率。
这个情况对思维导图也是适用的。借助不同的模型，你可以把思维导图模板拿来就用，再结合实际情况做做调整，基本能够解决80%以上的问题。就拿我用过的一个软件（mindmanager）来举例吧。
软件已经自带了不少模板，你打开就能用，里面也有提示说明，几乎就是傻瓜操作。当然，如果你不满足这些模板，也有很多商业常见的模型可以借鉴，其中有个公众号我很喜欢，名字叫“圈外同学”。内容基本上就是线上商学院，作者孙圈圈经常发一些干货，比如下面这个模型的总结：
以上只是思维分析工具的一部分，重点聊了下思维导图，希望你对有帮助！
以前文章也介绍过商业模式画布模型，可以回顾复习。
一起来总结一下：
思维分析工具不能替代我们思考，作为工具它的优势在于利用过程思维帮助我们建议一个个微习惯，从而达到提升思考能力的效果。
学习思维导图工具，可以按照应用的场景分为不同主题，在每个不同主题下，可以使用多种不同工具，不用局限形式。
分析问题一般有“自上而下”和“自下而上”两种模式。
借助不同的模型，你可以把思维导图模板拿来就用，再结合实际情况做做调整，基本能够解决80%以上的问题。
好了，以上就是今天分享的内容了，相信疫情必将成为过去！
恭喜你和我又共同离【三有新青年】的目标又近了一步！
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