1、ERP市场的销售将分为两层，第一层是SAP AG、 SSA、Baan、 PeopleSoft、 OracleApplications和J.D.Edwards，占据市场的64%。第二层为各国自己开发的适合自己国情的ERP软件经销商。
SAP AG公司总部位于德国Walldorf,1972成立。SAP是世界上最大的客户/服务器商业应用软件解决方案供应商
Oracle 1977年，加利福尼亚。世界第二大软件制造商。
北京利玛公司的CAPMS
金蝶的以财务为核心的ERP软件(北京开思-TCL)
用友的以财务为核心的ERP软件
东软的ERP集成解决方案
和佳
金蝶连续十年被IDC评为中国中小企业市场占有率第一名
用友（集团）成立于1988年，是亚太地区领先的企业管理软件、企业互联网服务和企业金融服务提供商，是中国最大的ERP、CRM、人力资源管理、商业分析、内审、小微企业管理软件和财政、汽车、烟草等行业应用解决方案提供商。
东软是中国最大的IT解决方案与服务供应商
珠海和佳医疗设备股份有限公司，国家高新技术企业、深交所上市企业，成立于1996年，是国内医疗资源平台的领导者之一，为客户提供医疗设备、科室及学科中心建设、整体改扩建、融资租赁等“一站式”建设和运营服务，产品和业务覆盖肿瘤微创治疗、医用制氧设备及医用气体工程、医用洁净工程、医学影像、血液净化、医疗信息化、设备租赁等领域。
2、企业ERP项目失败成因
n政府“运动式”的干预
n企业实施ERP动因不足
nERP概念严重泛化
n企业内部阻力的抵制
企业实施ERP动因不足
企业并不是因为外部市场竞争压力产生管理信息化需求，内生变革动力。
企业对ERP一知半解，往往受系统开发商的鼓动，在不明晰本企业信息化实际需求的情况下盲目跟风，目标不明确，数据准备不足。因此，大多数企业的信息系统建设是由技术推动的，而不是由需求拉动的。
ERP概念严重泛化
众多对企业管理业务并不熟悉的开发商的纷纷涌入，一些财务软件鱼目混珠，包打天下的咨询服务商在未细分市场的情况下，对进入的行业并不甚了解，系统规划设计往往跟不上业务和企业组织结构的变化，一些项目不了了之，由此“ERP已死”的传言使未进入者闻风丧胆。
企业内部阻力的抵制
n企业采购人员不会轻易地和盘托出每一笔交易的真实情况；
n销售人员不会轻易地交出他所掌握的全部客户资源；
n技术人员不会轻易地说出他的不可言传的诀窍和经验；
n经理人员不会轻易地接受权力和利益的调整；
n企业也不会轻易放弃作假账的利益诱惑；
n……
ERP实施过程中最大的障碍是来自企业本身。实施ERP对中国企业来说实际上是一场管理理念和方法的革命，它不仅是一个信息化技术手段的采用。
3、对策
企业实施ERP之对策：企业管理变革与信息技术工具的对接：BPR到ERP
企业管理信息化项目成功的模式：企业发展目标 + 管理创新(BPR)+ 信息化管理工具(ERP)
实际上BPR就作两件事：
1．优化业务流程，改革不合理的职能部门、各霸一方的管理分割。
2．流程内各个岗位的职责及奖惩制度。
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