盛雄的第57篇原创文章
标签：学习感悟
最近被很多决策问题困扰。
感觉这个世界雾蒙蒙的，让人难以判断。
无论是职业选择、伴侣选择还是创业选择，你可能都会遇到重大的决策问题。
在这些影响人生的关键环节中，选择确实比努力更重要。
我翻了很多决策相关的书，去除掉太复杂不易使用的，对剩下比较好的做了整理，这些方法来自两位实战商业大佬，一位是美国的创业者，20多岁就赚到了百万美金，一位是中国的创业者，30多岁就拿到了过亿融资，相信他们用过的方法肯定会对你有所帮助。
01 最坏情况分析
每天早上起床，从早餐吃什么到穿什么衣服，我们无时无刻不面临着选择。
解决这种选择有两种方式，一是依赖习惯减少选择，一种是简单想一下这样做的后果，判断这件事是否可以做。
举个例子，我到一个新地方时，会先尝试不同的早餐店，之后每天就重复买自己最喜欢的那个口味的早餐，比如我在同一家店吃了3年的包子，甚至口味都是一样的，以至于每天走到店门口，老板都不用问我，直接把两个包子和一杯豆浆装好给我，不需要做决策。
而最坏情况分析的方法，是要做一件事之前先想一下可能会产生哪些后果，各种后果产生的概率，考虑是否能够接受。
比如喝了酒之后驾车。
发生车祸轻伤的概率可能是5%。
发生车祸残疾的概率可能是1%。
发生车祸死亡的概率可能是0.5%。
最后再考虑一下这种情况是否可以接受，不论死亡还是伤残，后果都很严重。
因此酒后驾车这件事不能做，在做一件事之前，头脑中简单地想一下后果，就可以快速的做判断了。
02 加权平均决策矩阵
日常的很多决策可以用上面的方法来简单判断，但是针对人生的重要问题，这个判断方法就太初级了。
因为重大决策需要考虑不同的因素，而不同的因素又有不同的权重，这时用加权平均决策矩阵表来评估就会很方便。
操作主要有三步：
1、列出决策时需考虑的所有因素及备选项。
2、给各个因素打一个权重分，并给各个备选方案中的各个因素打一个实际评估分。
3、用权重分与实际分相乘，得到各备选方案的最终得分，将备选项中各个因素的最终得分相加，得到各备选项最终所有因素得分，选择得分最高的那个备选项即可。
举个例子，你现在要离开家乡，选择定居的城市，目前可选范围有上海和深圳。
1、列出考虑定居地时所有考虑的因素，包括天气、学校、生活成本、商业氛围、税收、治安等。
2、给所有因素打一个权重，比如重点考虑小孩教育问题，给学校打了10分的权重，给备选方案打一个实际得分，比如上海的高校多一些，得8分，深圳的高校少一些，得5分。
3、用权重分与实际分相乘，得到各备选方案的最终得分，比如学校这个因素，权重10分，乘以上海的8分，最终得分80分，其余因素做类似计算，最终得到上海的总分数为219分，深圳的总分数为216分，最后选择定居上海。
通过这种加权平均矩阵，就可以方便地综合考虑各个因素的影响，最后做出理性的决策了。
03 SWOT分析
上面两种决策方法，都适用于对决策的影响因素比较了解的情况，但是如果一时没有思路，也可以用SWOT来做决策。
这个工具可以快速地帮助我们把考虑因素找出来，特别适合做一个新项目时使用。
SWOT是指优势、劣势、机会、风险，很多文章中会列4个框，然后让你把自己的优势劣势机会风险写上，帮助分析。
但是这实际上只是第一步，没有办法指引行动，真正重要的是结合SWOT的分析，来确定下一步的行动方向。
举个例子，你现在需要推动一个新媒体的项目，第一步就是写出你对做的这个新媒体项目有什么优势劣势，目前的环境有什么机会或威胁。
做完这一步后，就需要制定战略，或者说做决策了，可以用机会风险与优势劣势分别结合，形成不同的战略，最后选择其中最喜欢的一种就可以啦。
比如结合人工智能技术的出现带来的机会，将数字人和AIGC（人工智能生成内容）技术与自身优势（熟悉新媒体运营流程和有产品）结合，就得到了机会优势组合。
具体战略为：根据对新媒体运营流程的理解，利用人工智能AIGC提升工作效率，并借助有产品的优势，引入数字人技术，利用电商的数字人技术来做直播，提升销量。
这样就快速完成了决策的过程，避免决策时考虑因素不足的困境。
最后的话
读书本身没有价值，价值是读书之后的思考、思考之后的选择，以及选择之后的行动。
在这当中，最重要的是如何理清从思考到选择，从选择到行动的过程。
也就是决策过程，在日常生活中，如果能灵活运用这三种决策方法，最坏情况分析、加权平均决策矩阵、SWOT分析，将帮助我们做出更好的决策。
有具体的方向时使用最坏情况分析或加权平均决策矩阵，没有思路时用SWOT分析开拓思路，这样可以帮助我们做出更优质的决策。
希望能与你一起，做出更优决策，成为更好的自己。
阅读本身并没有用，阅读之后的思考，思考之后的行动才有用。
—— 民间俗语
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
