在职场，很多人认为，没有太多必要把精力放在人际关系上，还是应该一心扑在工作上，把工作做好，创造业绩。但是，事实上，在职场，人际关系这一块内容往往占据了很大的因素。
逃避职场人际关系，只想着埋头做事，这样的人是注定无法升职的。所以积极的面对职场中的人际关系，并处理好这种人际关系，你才能在职场如鱼得水。
作为一个普通员工，人际关系这一块，也同样重要，因为你不可能一个人完成所有的工作，你可能需要同事的配合，需要领导的支持，这就需要跟同事和领导搞好关系，不然的话你的工作可能就很难顺利完成。
对中层管理者来说，人际关系更是非常重要，协调好人际关系是一种高情商的表现。情商低的中层管理者很难带好团队，更不要说从中层往高层升职这一步大跨越了。
那么，对于中层管理者来说，如何提升自己的人际关系能力呢？简单来说就是提升自己在职场的影响力，而我们的人际关系很大程度上，决定了我们在职场上的影响力。
关于我们在职场上的影响力，主要有两个方面：
第1个方面就是权力的影响力，第2个方面就是非权力的影响力。
我们先说一说权力的影响力，所谓权力的影响力就是公司或者是老板赋予我们的权利，通过安排下属工作、请求上司支持、指挥团队，通过职务权、人事权等，可以强制别人做某件事，而且不容辩解的一种力量，这是公司为了我们行使职权、职责，而分配给我们的一种武器。
但是，在真实的职场中，作为中层主管，对上级我们没有什么权限，对同级的其他部门的同事，我们也没有什么权限，难以指挥别人，而对自己的下属如果我们过度地使用权力，也不是什么明智之举，虽然我们的权利，具有一定的强制性，但是，在如今这个职场，很多年轻人都有自己的想法，我们过度使用自己的权力，只会制造团队成员和我们之间的摩擦，所以我们就不得不修炼我们的非权力影响力。
接下来我们说说第二点，非权力影响力。社会心理学家罗伯特·B·西奥迪尼(Robert B. Cialdini)全球知名的说服术与影响力研究权威，在《影响力的武器》一书中，说道：所谓的影响力就是让别人做事的能力，是一种有意识的让对方往自己希望的方向行动的引导能力。
而对我们中层管理来说，特别需要培养这方面的能力，因为说权力我们不大，所以很多事，需要我们靠非权力的影响力，靠我们的人际关系协调能力来达成我们的目的。
关于非权力影响力有这么几个影响因素：
1、信赖关系。我们需要在日常的工作中，跟同事创建良好的信赖关系。比如说，我们想让小王去做一件事，小王会觉得，这件事是不是不好做？领导是不是想坑我？如果做砸的话，领导会不会让我背锅？小王会疑神疑鬼，他会认为做完这件事会不会没有奖励……这就需要我们在日常的工作中跟下属之间创造良好的信赖关系，包括我们同级的其他部门的同事也是一样，因为如果涉及到工作协调问题，尤其是跨部门的问题，其他部门的同事会对你的动机产生怀疑，所以，大家能推就推，谁会往自己身上揽责任呢？
所以，平时我们就要特别注重这方面的信赖关系，打造我们的良好的个人信誉。
2、让别人喜欢你，也会产生影响力，比如说，你经常在别人需要帮助的时候，主动帮别人，大家对你非常信赖，在你遇到困难的时候，大家也会伸出手拉你一把；比如说，你帮上司解决了很多麻烦，如果你遇到问题或者上司有个好的项目，也会优先安排你来做，所以说，让别人喜欢你，也是一种能力，这也是打造影响力的一个重要方向。
3、打造你的职场影响力，最重要的一点还是要有业绩。如果你的业绩特别好，那你在公司就有发言权，在开会的时候你说话就有分量，连老板也不得不听你说，这就是一种影响力。
4、你具有自己不可替代的专业能力。比如说，在公司中，在线上营销这一块，你就是权威，公司没有人比你更懂，那你在这一块发言的时候，别人就会听你的，这就是专业能力的影响力。
5、还有一种影响力就是领导的认可。如果你在高层领导那里，有良好的印象，那如果有其他同事跟你发生冲突或者是你需要别人来协调的时候，别人就会考虑到你背后的领导，这就会无形中让你在协调公司内部事务的时候占据有利态势，这也是一种职场影响力。
中层管理者如果要升职往高层走，在狼多肉少的情况下，高层管理者考虑的一定是你在公司在的影响力，所以积极的培养自己的职场影响力，在升职加薪的时候，高层一定会优先考虑你。
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