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下属跟你叫板,你怎么树立威信?高明的管理者会这样提醒下属
下属不把你当回事,下属有些得意忘形,下属不知道冒犯到你了,这个时候,作为领导,你怎么提示下属,树立自己的威信?
你最需要做的就是——暗示下属:我是领导,你是下属
作为领导,我们自然要跟下属打成一片,但是有时候,跟下属走得太近了,下属难免会没大没小,难免会不把你当领导,不把村长当干部,这个时候,你应该怎么如何提醒下属“你是领导”呢?
管理团队固然要态度温和一些,但是,还是需要掌握一些技巧,必要的时候提醒下属,“你是领导,他是下属”,让对方认清自己的角色定位。
在《如何管,员工才会听;怎么带,员工才愿干》这本书中,有两个故事,我觉得很多领导都应该记住。
在历史上,有很多皇帝确实比咱们要精得多,人家懂得如何驾驭下属。
比如说,宋朝的开国太祖赵匡胤,就是这么一个高手。
宋朝以前,上朝的时候,宰相是有位置坐的。有这么一个说法,宋朝的时候,宰相上朝没有位子坐,是从宋太祖赵匡胤这里开始的。
赵匡胤发动陈桥兵变,自己摇身一变,从一个领军大将成为了一国之主,终于坐上了那个龙椅。
老赵黄袍加身成了皇帝,这一天上朝的时候,后周原来的宰相范质上朝奏事。开始的时候,范质坐着在那讲,老赵在上边坐着听。
但是,范质讲着讲着,老赵突然打断他:“你先不用讲了,把奏章拿上来,让我看看。”
范质不知道老赵什么意思,上前把奏章给老赵看。
等老赵看完奏章,范质回到位置上之后发现,发现座位已经被人给弄走了。
原来,范质站起来的时候,老赵悄悄示意宦官,把椅子搬走。
范质回到位置一看,心里骂骂咧咧的,知道老赵是故意的,自己也没有办法,只好站着了。
从这以后,宰相上朝再也没有了座位。
看老赵的手段,还是比较温和的,他既没有臭骂范质,也没有把这事儿挑明,大家心照不宣:以后你给我汇报的时候,你站着我坐着,我是领导。
当然了,这一招只适合那些情商高的下属,对于情商低的,往往还会让领导很尴尬,如果碰到二愣子的下属“哪个孙子把我的座位搬走了?”老赵如果碰到这样的情况,估计会很尴尬!
没关系,下面这个故事,会告诉我们另一种方法。
在《如何管,员工才会听;怎么带,员工才愿干》这本书中,还记载了一个故事。
雍正二年四月,雍正皇帝平定青海,百官一个个都跪下朝贺,大赞雍正英明神武,但是,偏偏刑部员外郎李建勋、罗植两个人,君前失仪,被言官弹劾。
按照律法来说,这两个人应该斩首。但是,雍正却没有将两个人斩首,而是赦免了两个人。
雍正是怎么说的?
雍正说:“这大喜的日子,就不能再杀人了,先把这两个人的脑袋,暂且寄在他们身上。后边再有人犯错,就连他俩一起杀了。那时候你们别说我要杀他们,而是不守规矩的人要杀他们。”
雍正这一招绝呀,这两个人会不会死,取决于同事们会不会继续犯错。
员外郎李建勋和罗植这两个人,更是郁闷,别人犯错,自己也得跟着死。
对接下来犯错的人,不仅自己要死,而且还要承担连累别人的责任。没准家人也会被报复,所以,大家后边都小心翼翼的,再也没有犯过错。
雍正皇帝这一手玩得绝呀,他通过借题发挥,既在下属面前树立了自己的权威,震慑了下属,又避免其他下属有样学样,也想得到自己的宽恕。
所以,对领导来说,你要想树立自己的权威,一定要做到令出必行,指挥若定,保持一定的威严,让下属感受到你的威慑力,必要的时候提醒下属,“我是领导”“我才是领导”。
当然,对领导来说,这并不意味着你做领导就要每天对员工恶言相向,破口大骂,更不是要你整天都要板着脸训人。
而是对待下属犯错,不能姑息迁就,立即指出,限时纠正,不允许讨价还价。但是,在做人上,你却要多一些温情,做事上一定要做到严格一些,这也是领导者管理下属的一种智慧,你觉得是这样吗?
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