下属跟你叫板，你怎么树立威信？高明的管理者会这样提醒下属

下属不把你当回事，下属有些得意忘形，下属不知道冒犯到你了，这个时候，作为领导，你怎么提示下属，树立自己的威信？

你最需要做的就是——暗示下属：我是领导，你是下属。

作为领导，我们自然要跟下属打成一片，但是有时候，跟下属走得太近了，下属难免会没大没小，难免会不把你当领导，不把村长当干部，这个时候，你应该怎么如何提醒下属“你是领导”呢？

管理团队固然要态度温和一些，但是，还是需要掌握一些技巧，必要的时候提醒下属，“你是领导，他是下属”，让对方认清自己的角色定位。

在《如何管，员工才会听；怎么带，员工才愿干》这本书中，有两个故事，我觉得很多领导都应该记住。

在历史上，有很多皇帝确实比咱们要精得多，人家懂得如何驾驭下属。

比如说，宋朝的开国太祖赵匡胤，就是这么一个高手。

宋朝以前，上朝的时候，宰相是有位置坐的。有这么一个说法，宋朝的时候，宰相上朝没有位子坐，是从宋太祖赵匡胤这里开始的。

赵匡胤发动陈桥兵变，自己摇身一变，从一个领军大将成为了一国之主，终于坐上了那个龙椅。

老赵黄袍加身成了皇帝，这一天上朝的时候，后周原来的宰相范质上朝奏事。开始的时候，范质坐着在那讲，老赵在上边坐着听。

但是，范质讲着讲着，老赵突然打断他：“你先不用讲了，把奏章拿上来，让我看看。”

范质不知道老赵什么意思，上前把奏章给老赵看。

等老赵看完奏章，范质回到位置上之后发现，发现座位已经被人给弄走了。

原来，范质站起来的时候，老赵悄悄示意宦官，把椅子搬走。

范质回到位置一看，心里骂骂咧咧的，知道老赵是故意的，自己也没有办法，只好站着了。

从这以后，宰相上朝再也没有了座位。

看老赵的手段，还是比较温和的，他既没有臭骂范质，也没有把这事儿挑明，大家心照不宣：以后你给我汇报的时候，你站着我坐着，我是领导。

当然了，这一招只适合那些情商高的下属，对于情商低的，往往还会让领导很尴尬，如果碰到二愣子的下属“哪个孙子把我的座位搬走了？”老赵如果碰到这样的情况，估计会很尴尬!

没关系，下面这个故事，会告诉我们另一种方法。

在《如何管，员工才会听；怎么带，员工才愿干》这本书中，还记载了一个故事。

雍正二年四月，雍正皇帝平定青海，百官一个个都跪下朝贺，大赞雍正英明神武，但是,偏偏刑部员外郎李建勋、罗植两个人，君前失仪，被言官弹劾。

按照律法来说，这两个人应该斩首。但是，雍正却没有将两个人斩首，而是赦免了两个人。

雍正是怎么说的？

雍正说：“这大喜的日子，就不能再杀人了，先把这两个人的脑袋，暂且寄在他们身上。后边再有人犯错，就连他俩一起杀了。那时候你们别说我要杀他们，而是不守规矩的人要杀他们。”

雍正这一招绝呀，这两个人会不会死，取决于同事们会不会继续犯错。

员外郎李建勋和罗植这两个人，更是郁闷，别人犯错，自己也得跟着死。

对接下来犯错的人，不仅自己要死，而且还要承担连累别人的责任。没准家人也会被报复，所以，大家后边都小心翼翼的，再也没有犯过错。

雍正皇帝这一手玩得绝呀，他通过借题发挥，既在下属面前树立了自己的权威，震慑了下属，又避免其他下属有样学样，也想得到自己的宽恕。

所以，对领导来说，你要想树立自己的权威，一定要做到令出必行，指挥若定，保持一定的威严，让下属感受到你的威慑力，必要的时候提醒下属，“我是领导”“我才是领导”。

当然，对领导来说，这并不意味着你做领导就要每天对员工恶言相向，破口大骂，更不是要你整天都要板着脸训人。

而是对待下属犯错，不能姑息迁就，立即指出，限时纠正，不允许讨价还价。但是，在做人上，你却要多一些温情，做事上一定要做到严格一些，这也是领导者管理下属的一种智慧，你觉得是这样吗？

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