领导驾驭愚昧的下属，需要注意什么？牢记4句口诀，让你不走弯路

作为领导，如何驾驭下属，尤其是愚昧型的下属？

张居正在《驭人经》中，这句话说得特别好：驭者勿愚也！

直接翻译过来就是：驾驭愚昧的人，一定要脑子清醒，自己首先不能稀里糊涂，这是我们领导要牢记的核心思想。

愚昧的人，是无法驾驭智者的，也无法驾驭同样愚昧的人，愚昧的领导，更是无法驾驭精明的下属。

所以，如果你想驾驭下属，就一定有比下属高明的地方。

越是愚昧无知固执的下属，越需要高情商的领导驾驭，不要指望着愚昧之人开悟，所以，驾驭愚昧之人，你首先要自己清醒。

怎么才算自己清醒呢？

驾驭下属，作为领导，你要有自己清晰的驾驭策略。

张居正在《驭人经》中，为我们总结了四句话，领导一定要牢记在心，避免愚昧之人给你带来麻烦，给你坏事，给你败事。

这句话，对于我们领导驾驭愚昧之人，非常具有指导意义。

第一句：大任不予。

重要的职责，重大的任务，就不要指望愚昧之人给你搞定，你敢把重大的事情交给愚昧之人，本身就是一件不靠谱的事，自然也很难得到靠谱的结果。

愚昧的人，往往无法应付复杂的人和事，你如果安排一个水平不够，智商平平、能力平平、情商一般的人坐在重要位置上，这等于是把对方架在火上烤，你不仅不会得到满意的结果，甚至还会让事情变得更糟，引发重大问题。

任命一个平庸的人，你可能得到一个平庸的结果，不满意的结果，任命一个愚昧的人，你会得到一个糟糕的结果。

所以说，给愚昧的人委以重任，这是领导最愚蠢的行为，做大事光有忠心是不够的，要想让别人帮助你成就大事，一定不要重用愚昧之人。

少安排几个给自己败事的人，多任用能成事的人，你才能把自己的事业做大。

第二句：小得勿许。

愚昧之人，一些微小的成绩，作为领导，千万不要给予他们赞许。

这不是鼓励他们，而是害了他们。

如果你看到愚昧之人的一些小小的进步，就大加夸奖，只会让他们错误地认识自己，高估自己，当他们沾沾自喜的时候，往往很容易就会把事情搞砸，因为他们本就没有那么大的能力，他们甚至为了获得更多的赞许，还会铤而走险，做一些冒险的举动和行为。

所以，作为领导，要懂得夸奖下属，但是，不能过度夸奖下属，那些本该轻松做好的事情，更不要夸奖，不要让下属在你的过度夸奖中迷失了自己，也避免他们给你带来巨大的麻烦。

第三句：蹇则近之。

领导身处逆境的时候，要适当亲近愚昧之人。

为什么要这么做呢？这并不能代表什么。

你身处逆境的时候，就不要挑挑拣拣的了，有人愿意跟你接近，你就要懂得善用。

愚昧之人，往往很容易被说服，被感动，被利用，在你身处逆境的时候，哪怕是愚昧之人，也会成为你成事的助力。

让愚昧之人为你卖命，你东山再起的成本相对会低一些，降低了试错成本，你才能有机会找到正确的路。

当然，并不是让你去利用愚昧之人，而是要降低自己的试错成本，你新开一个小公司，刚起步还非要985 211的毕业的，那不是提高自己的试错成本吗？

第四句：达则远之矣。

飞黄腾达的时候，要离那些愚昧之人远一些，省得你被他们连累，被他们感染。

愚昧是一种很奇怪的东西，哪怕飞黄腾达的时候，你跟愚昧之人接触的多了，往往也会产生跟他们一样的思维模式，面对一些本该轻松处理的问题，你往往会下意识用愚昧之人的思维方式，往往也会让自己费力不讨好，走一些弯路错路。

所以，当你通达的时候，记得换一换圈子，别在老圈子里打转，多接触一些优质的圈子，你才能真正实现阶层跨越。

驾驭愚昧的下属，跟愚昧的人交往，也是一样的道理，跟愚昧的人保持距离，必要的时候，可以用他们，但是，更要防止他们给你坏事，但凡有选择，就一定要远离愚昧之人。

你觉得是这样吗？