为什么员工没格局，斤斤计较？领导不是在装糊涂，就是在算计人！
员工斤斤计较，没有格局，最大的问题，往往是领导爱耍小聪明！
有一位老板，经常诉苦说：“我们公司的员工，一个一个掉到钱眼里了，总爱跟我斤斤计较，一点儿没有格局。”
有一位咨询师，听了之后对老板说：“让我去你们公司走一走吧。”
老板就把咨询师安排进公司，假装一个新来的员工。
一段时间以后，这个咨询师对老板说：“我找到原因了。但是，不太好直接跟你说。”
老板愣了一下，问：“到底什么原因呢？”
咨询师说：“我先问您几个问题吧。”
老板愣了一下，说：“可以。”
咨询师问：“您到菜市场买过菜吧？”
老板说：“很多年之前去过，现在都是保姆去买。”
咨询师继续问老板：“那您有没有注意到一个问题，卖菜的小商小贩，为什么总是习惯性的缺斤少两呢？”
老板说：“是的，确实是这样，我以前也是深受其害，经常感觉给的分量不够。现在不去菜市场了，不知道这种问题还有没有。你说这是什么意思呢？”
这个咨询师对老板说：“那你是否注意到买菜的顾客，习惯性地也爱讨价还价呢。”
老板恍然大悟，点点头：“你说的对，买菜的也是这样。”
咨询师笑着对老板说：“那您想想，您平时在管理员工的时候，是不是在用买菜的方式来购买员工的生产力呢？”
老板顿时意识到问题。
最后，咨询师总结说：“员工为什么爱跟你斤斤计较，工作上跟你缺斤少两呢，是因为你跟员工斤斤计较，员工就会跟你缺斤少量。你在工资上给员工动动脑筋，给员工耍心眼，员工就会在工作结果、工作效率上、工作质量上，跟你缺斤少两，跟你耍心眼。”
咨询师的意思，我想，我们都明白，很多的管理问题，都是领导、老板“斤斤计较”“缺斤少两”带来的，不是员工没有格局，而是好报才能成就好人。
这个故事，给我们领导也提了一个醒：你要想让员工好好干活，要想要提升员工的工作效率，改善员工的工作效果，就一定要明白自己应该给员工创造良好的工作条件。
如何创造良好的工作条件呢？不要斤斤计较，这是做买卖的秘诀，也是管理员工的秘诀。你觉得是这样吗？
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