扁鹊有一个故事蕴含着重要的启示意义,据《史记》记载魏文侯问扁鹊“你们兄弟三人谁的医术更高明?”扁鹊言道“大哥医术最高,二哥次之,自己最差。”魏文侯好奇道“何出此言?”扁鹊答“大哥治病,常常通过望闻问切,诊断隐患,善于在病害形成之前就能事先铲除病因。可一般人并不知道他的高明,是以大哥声名不显。二哥治病,往往治于病情起初之时,一般人就以为他只能看看小病,所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时,用针刺、用猛药,救人于危重之时,所以大家都以为我医术最高明,名气因此传遍天下。”魏文王叹道:“确实是这样啊!”这就是为后人所津津乐道的扁鹊三兄弟的故事。
我们从这个故事中得到一个启示——切勿讳疾忌医,用现在的话讲就是“正视问题,有病早治”,等到问题发展到不可收拾的地步,则悔之晚矣。这个故事之所以能流传千古,是因为其发人深省,不同时空的人们都能从中得到很多启示。对现代企业而言,在企业管理、企业文化、人才选拔、企业战略等方面,都可以汲取一些有价值的启示。事前控制,事中控制,事后控制,哪个最重要。结果的好坏是靠事前控制,和事中控制的好坏决定的。如果不懂得事前控制,事中控制,怎么做到高效高质量的完成任务或产品。
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