来源 ｜ 12个德鲁客「ID：peterdrucker12 」
分享 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。
一位管理者越想发挥长处，就越感到应在重大的机会上，集中一切可用的长处。这是获得成果的唯一办法。一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。
管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。
编者语：勇于舍弃，尤其要当心那些已经投入心血但是没有达到预期的事务人若遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的成功，却能留下无尽的影响，远超出成功的有效期。有效的管理者打算做一项新的业务时，一定要先删除一项原有的业务。
人人都在为昨天的任务而忙碌。
编者语：要经常自省，哪些事情存在的原因只是因为它是过去延续下来的一件任务中最耗时间的部分 —— 将决策转化为行动的过程。除非我们能将一件任务转化为组织的行为，否则任何任务都无法完成。所谓压力，总是偏爱机构内部的事务，偏爱已经发生的事情而忽视未来，总是喜欢危机而忽视机遇，总是倾向于急功近利而对真正的现实世界视而不见，总是看重紧急事务而对关系重大的事务反应木然。在决定哪些应该优先、哪些可以延缓的这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气。编者语：重将来而非过去，重机会而非问题，坚定而不随波逐流，目标要高远而非追求安全，这4条原则，每条都与勇气密切相关在企业经营方面，成功的事业，不是迁就现有产品线来开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性。解决旧问题，总不过是恢复昨天的平衡而已。要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。这是管理者唯一的希望，只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。
