你们真的认为，教会徒弟就会饿死师傅吗？

教会徒弟，饿死师傅。

这可能是我们人力资源工作者最常听到的一句俗语，说出这段话的的情景往往都是有人觉得自己的上司或领导在工作过程中不坦诚相教，很多事情藏着掖着不让自己学会，担心自己学会了，就会撼动领导的位置。

但事实真的是这样吗？我可以做一个小小的调查：

不管你的选项如何，教会徒弟饿死师傅这句话能够一直被传播，说明这背后一定是有一定的逻辑的。那这个逻辑到底正确与否呢？真实的现象又是如何的呢？

小汇今天和大家做一个简单的分享。

珍贵的学识不容易学会

真正有水平的人是从不担心自己被人偷师，为什么？

因为真正的学识都是经年累月勤学苦练出来的，不是你看一眼或者说几句就能学会的，如果有人工作时藏头露尾，成天忌惮着被人偷师，那就一定说明了这个人的水平通常高不到哪去，至多也就比你多知道几个窍门几项小技能而已。

同理：很多人认为拿到一个“模板”就能够解决公司管理问题然后天天问别人要“模板”一样。事实上，你只是拿了一个“模板”而已。

因此，但凡真有能耐的人，其实都是是乐于分享的，当然即使自己倾囊相授，能够真的沉下心去学的其实也并不多。

最简单的管理常识

一项工作，只要下属越早学会，越早上手，实际上对部门对公司都是一件好事；

相反，你越晚上手，越无知，你的领导和上司就越麻烦，部门也就越麻烦，其他同事还要帮着你收拾残局。

所以任何一位有管理认知的领导，都会认识到坦诚相教的重要性。

当然，这里也会有一个条件就是：你不是那种教100遍都不会的人，教了几次基本就能学会，这样你的上司才会收益。

共赢，才是真的赢。单方面的付出没有收获，换做谁，谁都不会长久。这里不仅仅指的是学习，与人相处也是这样。

专业信仰的光芒

不管你是不是人力资源科班出身，如果你对你的专业有信仰，真正热爱你所从事的人力资源工作，那么你一定愿意倾囊相授之人。人力资源工作如此，其他工作也如此。

因为你的理想之一，一定是想让我们这个专业变得越来越好，这是专业信仰的光芒。

当然，任何晚辈都不要抱着别人教你是义务的心态，如果你连对于他人经验和学识的尊重都没有，那恐怕也没人愿意去向你教授经验和知识了。

六大标准

古人师傅选拔弟子

1、看缘分

这个可能我们在武侠小说中经常看到，凡事天时地利人和则成，师徒缘分，非常重要

2、心要诚

对专业的高度人情，对师傅的高度认同、敬仰和忠诚。

3、有天赋

一个人对某个方面与生俱来的敏感度和悟性。这是成就高层次学问和技能不可或缺的条件。

4、性敦厚

性情要敦厚稳定老师，不能浮躁、浅薄、功利和见异思迁之人。

5、能吃苦

师父永远无法代替弟子成长，都需要吃苦耐劳和勇猛精进，才能达成。

6、会付出。

没有付出，就没有收获；一分耕耘，一分收获。这是亘古不变之理。

所以想要自我成长，不仅要靠师傅，更要靠个人。

最后用《奇葩说》中，马薇薇的名言作为结局：

水可以灭火，但不可以改变火。

所有真正神圣的都不会被玷污，而被玷污的，是因为它从来不够神圣。

本文来源：HR范（hrfaner）

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