01心理学家为什么被误认为强奸犯？
有这样一个真实案例。澳大利亚心理学家汤姆森碰到一件特别郁闷的事情。
事情是这样的：
悉尼一个女子在午间看电视的时候，突然听到有人敲门。她开门后就被打倒，随后遭到强奸，不省人事。
她砸苏醒后报警，警察在她这里拿到一份有关攻击者的描述，并展开了搜索。
警察在街道上看到了散步的汤姆森，发现他符合女子的描述，于是立刻逮捕了他。
结果，汤姆森有不在场的证明，强奸发生的时候，他正在接受电视台采访。
警方却不相信。
回到事情的开头，这名正在遭受攻击的女子在听到敲门声音时，看到的正好是汤姆森的电视节目。她给警察描述的嫌疑犯，明显是电视中的汤姆森，而不是真实的强奸犯。
她的快思考，这种反应很快，但有时候会犯错，给出错误的描述，当然这完全可以理解，因为她遭受攻击后情绪极其不稳定。
卡尼曼在《思考快与慢》中提到了直觉对于人的决策有重大的影响，影响有好有坏。他认为：
人的直觉是有缺陷的
直觉对判断有显而易见的影响
我们的主观判断和决策是存在成见的
这被卡尼曼称之为常用的无意识的" 系统1"——主要依赖的是情感、记忆和经验，对事物迅速作出判断和抉择。
但是“系统1"也就是“快思考”也很容易上当，它固守" 眼见即为事实" 的原则，任由损失厌恶和乐观偏见等引导我们作出错误的选择，而且做决策的人还浑然不知。
卡尼曼是有史以来，诺贝尔经济学奖第一次颁发给心理学家。这本书的一些经典论述我也引用到了我的职场畅销书《制胜》中。
通常的系统1（快思考）包括：专家式直觉、启发式直觉，也包括感觉和记忆等所有无意识的大脑活动。
这样的快思考也有很多优势，比如你在森林里碰到一件蛇时，快思考可以让你快速做出反应。比如我在电视中看到广西军队士兵在排雷时（越战时在边境步下了很多地雷），经常会碰到蛇，这个时候士兵的反应就是快思考。
系统1（快思考）运作迅速，且自动运行，它包括本能、情感、人与动物共有的先天技能，也包括后天习得的联想和技能。上述的士兵反应完全符合这样的特征，沉着冷静已经几乎变成了本能的反应。
02除了系统1，更要关注系统2
卡尼曼相对更推崇的是有意识的“系统2”，通过慢思考调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错；但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。
那么如何系统地进行慢思考呢？特别是遇到问题的时候。
这个时候，我（微信公众号ID:FYFYFX）认为要借助很多决策工具或者模型来辅助我们，这个观点也是非常之多有卓越影响力的专家意见，比如说《清单革命》的阿图·葛文德。
这些工具和模型，在查理.芒格看来常用的模型至少在百位数之上。
以我所写的这本《制胜：从知到行的精进之路》为例，我给大家分享了很多个常用模型，比如PDCA、SWOT、解决问题5步法、 TNB……
我建议大家可以买一本作为工具书放在办公室里，有些难题如果一时理不清思路，可以按图索骥，这本书或许给你一些解决问题的方法论。
前一段时间，咪蒙的自媒体事业受到重创，刚刚得到消息她的公司也刚刚关闭了。
咪蒙的这次失败除了价值观问题，实际上还有一点她忽略了，就是她不善于用模型来整理思路。
03以一个模型为例，告知我们如何善用模型进行慢思考
有一个模型叫PEST，不少职场老司机应该听说过，PEST模型是指：
一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）；
这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”；
PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养。
我在网络上搜索了一个案例，互联网行业的PEST分析：
大家看一下上述的简要分析，其实是非常简单的。以互联网游戏行业为例，2018游戏审批方面受到政策很大的影响，所以我们看到腾讯股价暴跌，2019年初网易也要裁员了。
所以，一些强监管的行业或者商业模式对政策层面应该保持高度的敏感，这是一名CEO是否合格的重要标准之一。
而自媒体行业属于大新闻的范畴，也属于强监管的行业，咪蒙们在言论的分寸、价值观等方面事先应该评估监管的尺度，这也是风险管控的题中之义。
其他比如金融行业也要高度关注这个模型，也是受政策影响、周期性比较强的行业。
实际上，常用的模型还有很多，使用模型的好处是在困难面前，可以快速帮我们整理思路，可以运用在生活、工作等等各个方面。
比如为人处事方面，老读者都知道我很喜欢《论语》，我认为《论语》就是中国的情商书，在几年前就一直在提。
孔子也是个建模大师，他在《论语》中的大量篇幅将人分为“君子”和“小人”，通过这个最简单的二分法，先将人对号入座，然后提出解决方案。比如这句经典的“君子喻于义，小人喻于利”，具备极强的实操效果。
再比如孔子说的“不与夏虫语冰”也具有极强的操作性，意思是和有些有思维局限的人讲道理是没有用的，不如不要说，远离他即可。
爱因斯坦说过，你不能用跟造成问题的思维相同的思维去解决问题。我们可以模型将我们思维提升到更高的层次。
通过这些模型，我们处理再大的难题，也会因为心中有剑而成竹在胸。
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