对身边人期待太高，是一种暴力

01

有人觉得期待是一种善意

有些人觉得期待是一种善意，

实际上，对身边人期待太高，是一种暴力。

比如父母对你的期待特别高，自己过得不如意，自己的梦想或目标还没有实现，

就希望你光耀门楣，

找有钱对象，工作高人一等，

你是什么感受？

或你的伴侣对你期待特别高，你是什么感受。

他们忘记了自己做不到，凭什么他人却要做到。

02

自己的感受才是最重要的

深深感到，独处才是人生的本真状态。

这个独处有可能是你的选择，也有可能是被动选择，

不是每个人都可以做到很合群，

其实这个并不重要，每个人都是独一无二的个体。

在独处时，人才能真正感觉到存在，感觉到时间，感觉到空间。

生命的脚步像座钟的滴答，敲响在心头，而在热闹的地方听到的永远是喧嚣，

就像日本作家村上春树说的，

不管全世界所有人怎么说，我都认为自己的感受才是正确的。

无论别人怎么看，我绝不打乱自己的节奏。

喜欢的事自然可以坚持，不喜欢怎么也长久不了。

不少人的界限感没有那么强的，各种身份或职位混为一谈，

总体而言，要遵循一个原则——那就是权力越大，责任越大。

你不能只有权力，而没有义务。

否则，这个权力你是不可能长时间掌控的，就好比赵高连秦二世都可以杀掉，但不知道的是秦二世在前台做皇帝是对他最好的保护。

管理大师彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》说，

知识分子，有责任尽力做到让别人理解你。

如果简单地认为外行努力去理解内行，或是专家与专家之间能够相互理解就足够的话，那只能说是一种无知的傲慢。

那是针对这一特定人群的要求，是你作为管理者，或者有影响力诉求人的要求。

如果你只是要做个平凡的工作者，并不是题中之义，

这个世界太多的矛盾，是责权利不对等引起的。

03

任事者当置身利害之外

建言者当设身利害之中

这段话是来自《格言联壁》，意思是当事人处理问题时应该将个人荣誉、得失置之度外；而提建议的人应该站在不同角度、立场设身处地分析问题。

我们日常在处理各种问题时，如果与个人利益攸关，反倒不一定好处理，所谓当局者迷；

相反，如果与自己的利益无关，处理起来更顺手一点，所谓旁观者清。

如果与个人利益相关，处理的原则首先应该将个人的荣辱得失放到一边，站好位置，这是重要前提。

否则，搞得不可收场也是常有的事。

举个例子。

一个好的分配机制，分配奖金的主管是不可以给自己分配奖金的，

主管的奖金分配权应该在他的上级，将自己摘出来，更加有利于主管公平公正的分配奖金。

很多团队的矛盾根源，就是因为利益这个蛋糕没有分配好，领导抢下属的，下属也互相抢，甚至下属抢领导的也有。

分不好钱就管不好人。

古人说，站着说话不腰疼，意思是没有设身处地站在他人角度考虑问题。

一些“建言者”习惯犯“不腰疼”的毛病，没能厘清各方的相关利益，这样提出的方案一般也就不太可能落地。

这几年，不少公司对咨询公司比较反感，费用贵也就罢了，

主要就是咨询公司提供的方案太虚，不能比较好地平衡利益。

一些不靠谱的方案实施后，甚至还会激化矛盾。

丘吉尔说过，没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

虽然当时的语境是针对国与国之间的外交关系，实际上在生活中也是普遍适用。

实际上，我们既不用对身边期待太高，将他们的利益考虑太少，而道德相关的要求太高，

也不能对他们太过放任，义务太少、权力（利）过多，否则翻车就是迟早的事情。