组建设计集团公司的原则

       组建设计集团公司，民营企业并不多，而是由于国企改制而来，那么有什么原则需要遵守呢？无非是以下几个原则：

       首先，发展定位问题必须满足所在城市的发展需求。组建设计集团公司是为了更好的发展，因此首先需要满足所在城市的市场需求，然后进行横向布局、纵向延伸，立足现有市场，谋求向远、向深处发展。

       其次，优化配置资源，减少企业内耗。因为在设计集团公司实际运营过程中，往往存在大量的业务重合，发展的水平也是高低不同，这个进修，就需要减少业务重合，以及人员的重复投入。

       最后，引进现代的公司治理理念，借助市场的力量，促进企业的自我更新与创新，让企业更好的发展。

       从上述三个原则，不难看出，组建设计集团公司不是一朝一夕的事情，而是一个系统的工程，同时也不是一番风顺，而是有一些实际问题需要给予关注的，譬如：

       一，需要设计统一的战略思想，突出重点，做到有的放矢，实现资源优化配置。

       二，进行有效的产业布局，明确业务发展的模式，明确管制机制，理顺管理制度。

       三，不仅要强化队伍建设，更要强化市场机制下的激励措施，给员工激发活力，让企业健康成长。

       四，重点强化市场化，发展市场开拓的力度、维度、广度、深度。