第十一章 利用实验进行评估
一、项目评估中的实验（实验的好处、实验的设计）
二、反对实验的理由（人们不愿意被实验、执行人员的自以为是、实验比较麻烦）
三、最适宜于进行实验的时间（引入新项目的时候：会提出公正的问题、有时间、有必要记录成功时刻；在利益很大的时候；在对项目的有效性存在争议的时候；政策正是人们想要的时候；需求高涨的时候）
四、要从实验设计中得到最多的信息（数据搜集前采取预防措施：利益相关者密切合作、使人员退出率最小化、规划一个统计上有效力的实验；实验过程中追踪随机化的情况：项目扩散与模仿、尝试对控制组进行补偿、实验组的竞争、感到愤恨的士气低落、地方性历史；带着反思来分析数据）
第十二章 分析成本与效果
一、成本分析与预算
成本的类型（变动成本与固定成本、增量成本与沉没成本、经常性成本与非经常性成本、隐形成本与显性成本、直接成本与间接成本、机会成本）
仔细分析成本问题的必要性（资金有限）
二、比较成本与效果
成本—收益分析的精髓
成本—效率分析的精髓
当效果无法被整合进同样的单位的时候（成本—效用分析方法）
三、成本分析的某些细节
分析单位必须反映项目的目标
估算未来的成本与收益
是谁支付成本而又是谁得到了收益？
使用成本—收益分析与成本—效率分析
四、针对成本分析的主要批评
心理收益难于估算、为生命制定价格似乎是错误的、成本—收益与成本—效率分析需要很多假定
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