要达成目标，先有作战地图

对管理者而言，带领团队达成目标至关重要。这是管理者的使命所在，也是衡量管理者水平的最重要参考。

然而，目标达成并非一触而就，大多数情况下，要达成目标面临很多挑战，比如，员工的意愿度不足，团队成员的专业水平不够，过程管理很粗糙，流程和机制不支撑等等，这些都是重要因素，但有一点，容易被管理者忽略，那就是管理者是否有明确的目标达成路径，团队是否有明确的作战地图。

说到底，如果管理者自己都没想清楚，只能寄托于员工的积极性和主动性，或者完全依赖流程和机制驱动，这样的做法，充满变数，目标能不能达成，存在很大的不确定。为什么很多管理者没有达成目标的作战地图？

一是因为没意识，只会给员工定目标，让大家按模版列出行动计划，然后按部就班的执行。至于员工的行动计划，能不能支撑目标达成，是不是有效，是为了达成目标应该做的，还是只写自己会做的，这些问题压根没入管理者的大脑；

二是因为没思路，管理者也没想清楚，该如何达成目标，又不能很好的激发员工思考，那就做一步看一步，先干起来再说。要是常规业务还好，如果遇到对创新要求高的挑战性工作，达成目标的作战地图，更是无从谈起。上下级都没思路，天知道目标能否达成；

三是因为管理者认为，作战地图应该员工自己想到，要是这样的事，都要自己做，还要员工干什么？这话说对了一半，但问题的关键是，作战地图也分层次，管理者要有团队的作战地图，员工要有自身的作战地图，这是两码事，同时，如果员工没有自己的作战地图，责任还在管理者，逻辑很简单，要么招到有作战地图的员工，要么培养员工构建作战地图的能力，两件事都没做好，板子肯定要打给管理者。点开视频看真相