【干货】毛主席是如何打造“力出一孔”的团队？

读过毛选的兄弟们都知道，在毛主席作为军事领导的过程中，他总能带领队伍出其不意，以少胜多，以弱胜强，且总能团结上下力出一孔，最后利出一孔。

那么他的团结方法是什么？

有哪些方法论是值得我们学习的？

搬好小板凳，拿好笔记本，且听娄斯令和你聊聊我的一些思考……

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1. 批评与自我批评，凝聚团队

​毛主席说：房子是应该经常打扫的，不打扫就会积满了灰尘；脸是应该经常洗的，不洗也就会灰尘满面。

我们同志的思想，我们党的工作，也会发生灰尘的，也应该打扫与洗涤。

如果听不到群众的心里话，得不到群众的批评帮助，我们的工作就会失去方向和目标，我们的决策就会出现偏差和失误。

​我们如果有缺点，就不怕别人批评指出。不管是什么人，谁向我们指出都行。

那么如果你也是一个管理者，公司内部如何团结？

尤其是团队成员之间的团结，直接决定了一个组织的凝聚力和团队的战斗力。

如何实现团结？

娄斯令建议你可以定期召开茶话会（就像主席召开的民主座谈会），开展批评与自我批评。

首先作为领导人要带头开展批评与自我批评，给大家树立榜样，鼓励其他人参与进来。

还可以学习华为的方法，可采用匿名信的方式，领导在收到匿名信后，针对有价值的建议和意见要及时给予回复，并加以整改，对事不对人，让员工看到领导是一位敢于接受批评敢于自我批评的人，并不是一个形式主义者。

华为就是一个这样的自我批评的团队，你看，反而他们的凝聚力是特别的强。

2. 严抓作风

兄弟们，你有没有思考过一个问题：小米加步枪”为什么能够战胜“面包加大炮”？

一个极其重要的原因，是“延安作风打败南京作风”。

实事求是、艰苦奋斗、作风优良、能打胜仗！

作为领导者，带兵就要带出能打赢的兵，而打赢的兵离不开千锤百炼。

如果带兵人打着“爱兵”的幌子，该批评的不批评，该严格的不严格，这样的“爱”只会让你的兵变成“温室里的花朵”。

一旦上了战场，是要付出鲜血和生命代价的。

所以，你要积极搭好平台，让每一名员工都能得到锤炼、内外兼修；

摆好舞台，让每一名员工都能施展才华、放飞梦想；

设好擂台，让每一名员工都能精武强能、奋勇争先。

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3. 态度决定一切

毛主席在《论持久战》中指出：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度（或根本宗旨）问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民。

从这态度出发，于是有各种的政策、方法、方式。

离了这态度，政策、方法、方式也一定是错的，官兵之间、军民之间的关系便决然弄不好。

兄弟们，你想想，现实工作中，很多领导者不就是在根本态度（或根本宗旨）上出了问题吗？

把为员工服务的意识淡化了，与员工的身体距离、心理距离、思想距离都在疏远，感情也疏远了，员工的生活状况不知道、员工想什么不知道、员工需要什么不知道、员工的困难不知道。

有的甚至对员工恶言相向，口吐国粹。

这样的领导如何能够得到员工的支持？

4. 关心激发动力

毛主席说：要得到群众的拥护吗?

要群众拿出他们的全力放到战线上去吗?

那么，就得和群众在一起，就得去发动群众的积极性，就得关心群众的痛痒，就得真心实意地为群众谋利益，解决群众的生产和生活的问题，盐的问题，米的问题，房子的问题，衣的问题，生小孩子的问题，解决群众的一切问题。

那么作为管理者如何关心团队人员呢？

娄斯令认为包括四个方面：

1.思想上关心：团队加强思想教育和经常性组织团队作战，不断提高大家的思想觉悟和团队意识，胜则举杯同庆，败则一起受罚；

2.业务上培养：针对每个人的个人专长，定向培养，帮助他们谋划个人的前途和发展；

3.生活上关怀：像亲人一样对他们问寒问暖，想他们所想，急他们所急，为他们排忧解难。

4.情感上共情：多讲我们、少说你们，多竖拇指、少伸食指”，着力消除“说不到一起，坐不到一块，打不成一片”的鸿沟，努力把员工看成“自己人”，也让自己成为员工心中的“自己人”。

兄弟们，你的团队当下是否也需要进行“整风运动”？

那如何从根部解决这些牛鼻子问题？

其实在毛选里都能找到方法论，就看你愿不愿意先革自己的命。

如果你也想打造出一支力出一孔，利出一孔的团队，那你不妨下点功夫先改造自己，用毛选来武装你的大脑，在掌握方法后，再去进行“团队整风”。

当然，在学习毛选的路上，你并不孤单，风里雨里，娄斯令一直在这儿等你……