作者：苍狼（简书：梦幻泡影大道无形）
文章授权转自：简书
曾任家电龙头或TOP3集团企业财务经理、内审监察部项目经理，熟悉制造业供产销、房地产（项目营销、商业综合体运营、物业）、金融（融资租赁、小额贷款）业务流程及风险控制点，拥有丰富的内审、监察、财务管理经验。内审从业期间，挽回直接损失1000余万，依法处理人员、对内调岗开除员工、对外终止合作并加黑名单若干。
现任某家用轻工龙头企业风控审计部经理。
从业数十年以来发现，内审经理及以上级别相对稳定（即使跳槽，多为职位升迁），反而那些让人羡慕的青春无敌小朋友们、外审转行的妹子型男，犹如潮水一样涌来，在经历几个项目后，得出自身不适合做内部审计。
潇洒走一回，挥挥手不带走一片云彩，去追求诗和远方。
客观地讲，内审职业发展会面临以下几个问题，导致了内审人员补充困难。
① 职业发展通道相对狭窄：专员、主管、项目经理、部门经理、总监。一般来讲总监除了业务能力，老板的信任非常重要。能坚持并出类拔萃，内审人员换岗、跳槽不缺乏市场，价格不错，可谓“强者恒强、物以稀为贵”；
② 普通员工想成为部门经理，自身天赋、努力，天时地利人和情况下，至少需要3年；
③ 出差多，男人偏多，大家思维活跃，但部门气氛对其他而言较为凝重。
曾经的部门廉政建设成效不错，审计的威慑力强（曾经有其他部门朋友，来办公室找我，适逢讨论报案流程，他私下讲，你们部门感觉冷、阴森）。
在实事求是、尊重客观情况下，结合自身经历，梳理了内审人员需具备的基本能力。对困惑的同行，或准备杀进围城的小白们，需要对标考虑，自己是否真的适合从事内部审计。
内部审计一般是直属于审计委员会（董事长领导），重大事项多数直接向董事长汇报；对集团下属产业工厂、公司开展的日常审计工作中，需要经常接触总经理、总监、经理、研发工程师、客户老板等，他们的性格往往充满高位者的强势、甚至有些蛮不讲理、城府心机深。
作为普通内审员，面对段位差一大截的牛人，怂了，还是“直面压力、敢于质疑”呢？曾经经历过，被审计单位财务总监面对重大审计问题，直接暴跳如雷地向审计总监、集团老板投诉审计搞错了，在耗费6个小时拉锯、对质沟通后，对方认了。
需要说明的是：质疑，不是说随便怀疑、乱咬人，是要抱着对事不对人的方式，对可能出现问题、管理漏洞、舞弊、廉政的情形保持警惕，要“大胆假设、小心求证”。
因此后续招聘中，相对专业知识，我更青睐“敢于质疑、挑战权威、刨根问底、坚持到底”的人员，毕竟这个是很难通过培训完成的。
内审的工作范围可能覆盖公司经营管理的每个环节和岗位，会遇到很多自己不熟悉的情况和问题，但时间有限，如何短期内通过阅读材料、沟通访谈等方式快速熟悉业务，并能够从专业视角查看、分析问题，抓住问题核心点，对审计人员抗压和学习能力提出很高的要求。
除了财务、审计专业知识外学习外，还会涉及方方面，比如在处理舞弊廉政事件时，就会涉及民法、刑法等。另外逻辑分析能力也是必备的功夫，尤其审计证据判断、问题推理、报告撰写、廉政时对方动机等方面，想成为优秀的内审人员是必要条件。
内部审计不同于外审报告标准模板。高质量的内部审计报告，力求用完美，最精炼的言语，清晰表达“审计做了什么，发现什么问题，得出什么结论，有什么建议”，对问题定性、论据描述可谓字字千金，传递给内部审计的用户，其中核心用户是董事长（据悉高层看报告3-4页A4纸报告，一般不超过3分钟）。
台上一分钟，台下十年功，犹如竞技体育赛场获取冠军或精彩表演的背后，是数十年的付出和锤炼；一份高水平的审计报告，背后是内审人员不断提高自身总结、归纳、表达能力，不断进取的结果。
必须要说明的是，审计工作不是大家想象的那样“拉着行李箱，飞机出差另外城市，看远方的风景”，而是相当枯燥、很闷。曾经有过连续三天看合同、招标审批文件、对账单，比对字迹，在excel中寻找数据关系，不像其他类型工作，每天能够看到工作成果，看的头昏脑涨，有的时候看不到对结果有帮助的情况。
但是这些枯燥的过程，有不得不做，做的过程要保持，不骄不躁，分析比对，思考判断分析结果。一位内审老司机说过，重大问题往往隐藏在枯燥的资料背后，要足够耐心、细心去捕捉蛛丝马迹。
审计不是宅的工作，过程中需要与很多部门、人员沟通、协作，比如审计资料沟通、审计问题与被审计单位管理层额沟通，非熟悉领域知识、流程请教学习，同行的方法技巧交流；尤其是审计整改中，要与他人保持顺畅、良好的沟通氛围，才能推进工作；在日常工作中，与非审计单位人员的交往交流，如何既保持独立性，又能做好相互的朋友交流。
补充强调一条“纪律”：
即使在证据确凿的情况下、审计报告未下发，有些事情也不能对外讲；尤其不要背后议论、八卦或评价个人，哪怕是无心或偶尔抱怨，毕竟这个世界没有不透风的墙，要管好自己的嘴，不然很可能祸从口出（从业经历中见到不止一个类似案例）。这既是职业操作，也是对自身的保护。
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