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成立时间：2007年
团队负责人：颜小鹂
团队规模：20人
年销售码洋规模：1亿元
主要出版方向：图画书类、科普类、文学类、益智类等
代表作：
《汉声·数学图画书》 出版时间2013年
《神奇校车》 出版时间2011年
《斯凯瑞金色童书》 出版时间2010年
颜小鹂希望蒲公英童书馆如草地上的蒲公英一样，温暖而质朴，平凡而有力量。蒲公英童书馆凭借不到20人的团队，在短短7年的时间里，创造了年销售码洋超亿元的业绩。在读者圈中，蒲公英童书馆积累了良好的口碑，目前总品种已达200余种，图书品质高，内容上乘。多种图书获得国家级大奖和国家级专业图书推荐机构的认可并推荐。多种图书入选国家出版领域和国家教育领域指定阅读书单。在价格制定方面，蒲公英童书馆充分考虑国内的阅读发展现状及购买能力，产品多以平价上市。目前蒲公英童书馆旗下产品门类划分为认知、益智、图画书、科学、文学、艺术等，几乎可以全线满足孩子的阅读需求，因此深受广大读者的欢迎和肯定。蒲公英的销售渠道是当当网，营销策略是涵盖新书老书的市场活动、线上线下活动配合。
成立时间：2003年
团队负责人：李昕
团队规模：24人
动销品种：300多种（单品不重复记入套装）
年新出图书品种：80-100种
年销售码洋规模：预计今年当当网销售超过1亿元
主要出版方向：儿童绘本、儿童文学、亲子生活
代表作：
《爱心树》，首版出版时间是2003年9月，销售业绩85万册
《朗读手册》出版时间2006年8月，销售业绩22万册
《西尔斯亲密育儿百科》，出版时间2009年11月，销售业绩68万册
爱心树童书经营理念是选择有益、有趣，值得反复阅读的图书；目标是让每个孩子都成为爱书人，发展目标是选择精品好书，积极营销。
营销采取以新媒体为主的方式，配合母婴杂志、都市报宣传，并组织讲座、故事会等地面活动；地面店及网点全渠道发行，儿童绘本以网络渠道为主。
成立时间：2007年
团队负责人：郑利强
团队规模：18人
动销品种：43种
年新出图书品种：6种
年销售码洋规模：1.2亿元
主要出版方向：人文类童书
代表作：
《吴姐姐讲历史故事》，2011年8月上市，全15册，累计销售10万套
《希利尔讲世界史、世界地理、艺术史》，2010年1月上市，全3册，累计销售15万套
《写给儿童的中国历史》，2014年3月上市，全14册，预计年销售6万套
步印童书馆的经营理念是一步一脚印，厚植人文理想。经营策略是精选品种，精选人才，只做自己最擅长的事。营销通过当当网全国独家发行。
成立时间：2007年
团队负责人：敖德
团队规模：15人
动销品种：200种
年新出图书品种：约90种
年销售码洋规模：3000万元
主要出版方向：图画书、儿童文学、科普、玩具书
代表作：
《金色童书名家精选》，2010年1月出版，销售约100.8万册
《亲亲自然》，2013年7月出版，销售约9.6万套
耕林童书馆高端而小众，题材偏重哲学和美学，向儿童提供揭示真实生活而且有内涵的书。耕林不仅是第一个吃螃蟹，而且还爱吃螃蟹，会给读者带来不一样的惊喜。耕林具有前瞻性的眼光，不流俗，不趋从大众市场，有自己独特的选书方向。当当网是耕林独家的电商销售渠道。耕林未来希望开发与读者之间的直接团购。
成立时间：2004年7月
团队负责人：石川郁子
团队规模：60人
动销品种：近400种
年新出图书品种：50种
年销售码洋规模：目标1亿元
主要出版方向：儿童绘本的引进出版
代表作：
《彩虹色的花》
恐龙温馨故事系列
小熊宝宝系列
蒲蒲兰共有“蒲蒲兰童书馆”“蒲蒲兰绘本馆”“蒲蒲兰探索馆”“蒲蒲兰艺术馆”几个子品牌。
蒲蒲兰秉持推动中国绘本文化发展的理念，以全产业链方式打造绘本文化，以出版为根基，延伸绘本文化，反哺出版。在发行渠道上坚持稳健发展战略，大力发展电商渠道的同时，建立北上广三地销售基地，扎实地建构发行网络，成效显著。未来几年，蒲蒲兰将进一步夯实出版业务，稳步扩大图书产品线，打造畅销品种；在品牌推广战略上将“品牌下沉”，在二三线城市、在更广大的终端市场扩大品牌影响力。基于儿童书店和绘本出版的优势，蒲蒲兰也将尝试更多方式在儿童教育、行业培训和衍生品开发等领域进行布局，以推进中国绘本文化的发展。
成立时间：2009年
团队负责人：王立
团队规模：30人
动销品种：上百种
年新出图书品种：50种左右
年销售码洋规模：5000万元左右
主要出版方向：益智、文学
代表作：
《安野光雅数学系列》，安野光雅擅长创作数学主题的绘本，他将艺术与科学融为充满幽默的视觉游戏
《帕瓦娜的守候》，该书已经先后被翻译成25种语言在世界各地发行，畅销全球超过300万册
双螺旋的经营理念是一贯如一，坚持纯善纯美的出版方向，立足儿童本位，以孩子童真的眼光，精挑细选来自世界各地的经典作品；做孩子爱看的书，让孩子在快乐阅读中汲取向上、向善、向美的力量，在他们的心灵播种下爱和希望的种子，开出真善美的智慧花朵。销售渠道以网络销售为主，进行新旧商业模式的有机结合。
成立时间：2007年
团队负责人：曲小侠
团队规模：42人
动销品种：200多种
年新出图书品种：80-90种
主要出版方向：面向0-12岁儿童的图书（低幼玩具书、绘本、桥梁书、小说、科普）
代表作:
《大卫，不可以》，出版时间5年，销售几十万册
原创绘本《蝴蝶·豌豆花》，出版时间3年，销售10多万册
《我爸爸》，出版时间5年，销售近百万册
启发文化儿童出版的经营理念是“童书，我们只做最好的！”发展策略是：慢慢走，不在乎品种多少，不在乎规模大小；特别关注再版数量，慢慢积累原创童书的出版，让企业成为社会型企业。渠道还在不断地摸索中。营销策略是做好出版服务。
成立时间：2009年
团队负责人：姚媛、郭骅
团队规模：5人
动销品种：60多种
年新出图书品种：今年已出版新书20多种
年销售码洋规模：约为几百万元
主要出版方向：图画书为主，有少量儿童文学，2014年新增了育儿类。
代表作:
《中国传统节日故事》（8册），出版时间2年，销售3万套左右。
《中国童谣》（8册），出版时间3年，销售两三万套
毛毛虫童书馆儿童出版的经营理念是做经典、做原创，目标是让孩子们看到更多的中国原创的好的童书。渠道方面，主要就是与当当的合作；营销策略方面是线上线下的结合，微博、微信的运营，以及一些讲座的开展。
