昨天，芒果公司的项目经理组织了一次问题单评审，想对开发、测试之间存在意见分歧的地方进行讨论解决。会议的过程中需要投屏，但是由于搬迁到新大楼基础设施还不完善，同时研发同事通常也是虚拟上网，导致项目经理呈现问题单的形式是一个导出的表格，里面展现的信息不够全面。会议开始前芒果就考虑过这个问题，测试的网络权限和研发不同，于是提前备好了笔记本电脑，并打开了问题单管理的平台。
为了会议更高效地开展下去，在大家意见达成一致后，决定使用芒果的笔记本电脑进行投屏，考虑到项目经理对问题单内容并不是特别熟悉，于是芒果根据会前梳理问题单的思路，有目的地引导大家顺着自己的思路来推进会议节奏。很多时候，学会具备“主人翁”的意识，不要总是处在被动的位置，也不要介意自己多做事情，这样往往能够推进事情，按照更适合我们的方向去推进，其实最后也给我们节省了不少的时间。
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