多任务并行，如何确定优先级？

你好呀，我是芒果。

很多时候，职场中都会遇到多任务并行的情况，为了达到最佳的投入产出比，我们势必需要给出做事的优先级，那么如何才能做好这件事情呢？笔者有如下的几点思考。

一、减少可选项

相信很多朋友都知道「四象限法则」（不熟悉的话，可以参考文章《使用四象限法则，做好优先级管理》)，我们可以从重要程度、紧急程度两个维度，筛选出那些当下来说「重要且紧急」的事项，这样可以让我们减少很多不必要的选项，把精力放在有限的核心事件上。

二、评估回报率

「重要且紧急」的事项可能不止一件，此时想要明确内部的先后顺序，要根据一定的指标评估每项事情的回报率，比如从组织层面来看，完成某些工作能够带给客户什么服务或体验，又能给公司带来多少即时收益，又比如从内部效能来看，完成某些工作能够输出多少规范流程，后期遇到相同场景多少内容可以直接进行迁移复用。

总结

当我们接收到需求后，一般会感觉每个人的事情都很紧急，此时要学会站在更高层面上审视所有需求，并通过一定的方法找到做事的轻重缓急，进而敢于拖延，甚至拒绝那些低优先级的事情，这样我们才能保持专注力，进而更快速地成长。

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