前段时间，部门负责人在群里发布了一条消息，内容是部门最近计划在内部挑选两位团队管理后备干部，为后续的团队管理工作提前培养人才。对于转入管理的机会，很多刚进入职场的同事都显得跃跃欲试，在他们看来，管理才是职场人最后的出路，从技术转入管理，相当于提前完成了职场角色的变更，但是在笔者看来，这种机会并不是一定要抓住的，而是需要根据自身情况进行判断，下面分享笔者对于管理的一些思考。一个好的管理者，需要对技术、业务有足够深入的理解，进而能够站在一定的高度去审视当下的各个需求，梳理出各个事项的优先级，最后通过合理分配去将团队效能最大化。如果在执行岗时都只能说是勉强应付工作，并且缺乏对团队、项目管理的认知，那么在确定任务优先级的时候难免会出现偏差，甚至在团队协作过程中也会遇到因为自身的不专业性，引发阻塞项目进度的各种问题。因此，在选择转入管理岗之前，可以提前审视一下自己是否具备转入管理的基本能力，如果不具备，建议打磨好基本功，「磨刀不误砍柴工」，成事不在一时，要相信后续还有更广阔的空间供你发挥。
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