公司的主要组织架构

公司质量管理体系文件经常因为公司的运营架构、人事变化而变化，体系管理部门疲于应对，问题在哪里？怎么办？

今天我和大家一起交流一下。

1、公司的运营架构

对一个公司而言首先是运营增值为了运营,公司会有运营的业务单元或者运营单元，例如战略委员会、技术委员会、质量法规委员会、学术与市场委员会,还有具体的运营部门财务部、采购部、后勤部等等。同时公司作为一个社会责任单元，对国家的法规、政策的贯彻落实是基本的准则。

2、公司的职能架构：

对应于国家法规公司的业务又会有一些列的架构来支撑:财务架构、知识产权架构、安全管理架构、质量管理体系架构......

3、公司的行政架构：

岗位、级别、行政权限隶属......通过架构将各类职能、权限、形成责任，也就是岗位职责，选用、任命(聘任）和其相适宜的人负责这个岗位，履行职责给与相应的权利。

绝大部分公司的组织架构是不清晰或者是交织在一起的。这为公司的运行和各类别的专业职能履行埋下隐患。

基于各类认证的原因，大量的企业在为了符合标准要求——对标而努力的编制相关文件，实际工作中所谓的程序文件作为了摆设或者档案室的古董存在。公司质量管理体系工作人员成为了文件修订专员，体系内审又拿着外部的标准来做审核！

持续更新中...........

深圳市坪山区医药产业发展协会：

医疗器械生产企业、研发机构内训定制

医疗器械从业人员培训

医疗器械法规资料（国内、国际）提供

医疗器械标准化辅导及标准提供

会员单位推广、交流服务 ........

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。