工作沟通对事不对人过时了，懂心理的人力三句话教你职场沟通对人不对事

都说工作沟通要对事不对人，要客观标准，一碗水端平。可是在懂心理的人力总看来，很多时候对人不对事的沟通方式，会让你的事情更容易推动。

比如你要临时布置一个任务，对事不对人的说法是，这个事情不难，很快就能做完。那对人不对事的说法是，如果你来帮我，我有信心做得更好。你看，这样说是不是会让人更愿意帮你？对事不对人，会让人觉得重要的是事儿，人就像一颗颗为事情服务的螺丝钉，而对人不对事，会让人觉得自己才是最重要的，人就成了创造公司历史的推动者。

再举个例子，如果你要批评人，对事不对人的说法是，我不是针对你，我只是针对这次的事情。对人不对事的说法是，我能感觉到你是个负责任的人，在某些细节上你也不想发生这样的错误。

你要是按照前面的说法，有可能员工一言不合就罢工。这时候你再来一句，你能不能先把事儿做完，不要把情绪带到工作中，估计一场争执不可避免。实际上，用对人不对事的说法，你可以说你的感受很重要，愿意跟我说说吗。从他的感受入手去沟通，是不是有种化干戈为玉帛的手法。

懂心理的人力总认为，因为现在的年轻人拥有更好的物质条件和教育资源，这给了他们强调个体价值的自信，更相信我是独一无二的，这就意味着，比起标准化的对事不对人的沟通方式，他们更在意自己作为一个独立的人有没有被认可。

懂心理的人力孟总言道，职场发展，对事不对人没错，但如果你学会了对事先对人，你就可以让人相信事在人为，天下我有。