大部分工作靠有潜力的员工来完成

有些员工曾经取得过好成绩，但后来因为某些原因一蹶不振。

这些员工尽管为人不错，却极易在工作中表露出负面情绪，还会影响团队其他成员。

领导者要做的是把他们拉回来，如果没有效果，就要及时告诉他们“游戏结束”。

有着优秀业绩，但会制造麻烦的人。

领导者可以对其进行严格的业绩评价，指出其有害的行为，要求限期改正。

领导者宝贵的资源就是精力，但有些员工可能会“偷走”领导者的时间和精力。

把潜力员工看作企业的心脏和灵魂。

在企业中，大部分工作都靠有潜力的员工来完成。

这些人表现稳定，虽然不十分耀眼，却足够努力和尽责。

如果他们更加细心和投入，业绩还能更上一层楼，未来的“明星”们常常隐藏在他们之中。

优秀的企业会用业绩考评、等级评定来激励这群人上进。

潜力员工关系到企业成败，对任何企业而言，他们都是心脏、灵魂和核心。

领导者想把人员管理工作做好，就不能忽略他们中的大多数。

在企业中，每个层级都可能会在行动或事务中掺杂干扰因素，增加做事的成本和复杂性。

尽量减少中间环节，使企业结构扁平化。

要想有效地管理员工，领导者应当画出一幅简单易懂的框架图，明示各种汇报关系，让员工一目了然地看到哪个人应该对哪种结果负责。 

想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。

只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私。

要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场。

打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要。

重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。