不知道从何时起，一股“狼文化”的旋风席卷了中国大地，所有老板对“狼文化”、“打造狼性团队”乐此不疲，近日去参加了一个房地产沙龙活动，某君大谈“狼文化”对其营销团队的深远意义，其中一项是完不成业绩指标的员工，在每天例会站到台前，面对公司全体同仁做“深刻的自我批评”，而且这种“自我批评”每天还不能一样，要深刻达到羞辱的层次和级别。另一家公司的老总对“打造狼性团队”简直是到了痴迷的地步，他给公司营销团队当中的每个人起了一个带“狼”字的名字，如“独狼”、“恶狼”等等，在公司的日常工作当中，同事之间不能称呼名字、要称呼“X狼”，他们对“狼文化”的痴迷让我一度怀疑这俩货是契丹族的后羿。
说实话，这个“狼文化”真的恶心到我了！沙龙活动我找个理由提早离场。
不知道从何时起，一股“狼文化”的旋风席卷了中国大地，所有老板对“狼文化”、“打造狼性团队”乐此不疲，近日去参加了一个房地产沙龙活动，某君大谈“狼文化”对其营销团队的深远意义，其中一项是完不成业绩指标的员工，在每天例会站到台前，面对公司全体同仁做“深刻的自我批评”，而且这种“自我批评”每天还不能一样，要深刻达到羞辱的层次和级别。另一家公司的老总对“打造狼性团队”简直是到了痴迷的地步，他给公司营销团队当中的每个人起了一个带“狼”字的名字，如“独狼”、“恶狼”等等，在公司的日常工作当中，同事之间不能称呼名字、要称呼“X狼”，他们对“狼文化”的痴迷让我一度怀疑这俩货是契丹族的后羿。
说实话，这个“狼文化”真的恶心到我了！沙龙活动我找个理由提早离场。
不知道从何时起，一股“狼文化”的旋风席卷了中国大地，所有老板对“狼文化”、“打造狼性团队”乐此不疲，近日去参加了一个房地产沙龙活动，某君大谈“狼文化”对其营销团队的深远意义，其中一项是完不成业绩指标的员工，在每天例会站到台前，面对公司全体同仁做“深刻的自我批评”，而且这种“自我批评”每天还不能一样，要深刻达到羞辱的层次和级别。另一家公司的老总对“打造狼性团队”简直是到了痴迷的地步，他给公司营销团队当中的每个人起了一个带“狼”字的名字，如“独狼”、“恶狼”等等，在公司的日常工作当中，同事之间不能称呼名字、要称呼“X狼”，他们对“狼文化”的痴迷让我一度怀疑这俩货是契丹族的后羿。
说实话，这个“狼文化”真的恶心到我了！沙龙活动我找个理由提早离场。不知道从何时起，一股“狼文化”的旋风席卷了中国大地，所有老板对“狼文化”、“打造狼性团队”乐此不疲，近日去参加了一个房地产沙龙活动，某君大谈“狼文化”对其营销团队的深远意义，其中一项是完不成业绩指标的员工，在每天例会站到台前，面对公司全体同仁做“深刻的自我批评”，而且这种“自我批评”每天还不能一样，要深刻达到羞辱的层次和级别。另一家公司的老总对“打造狼性团队”简直是到了痴迷的地步，他给公司营销团队当中的每个人起了一个带“狼”字的名字，如“独狼”、“恶狼”等等，在公司的日常工作当中，同事之间不能称呼名字、要称呼“X狼”，他们对“狼文化”的痴迷让我一度怀疑这俩货是契丹族的后羿。
说实话，这个“狼文化”真的恶心到我了！沙龙活动我找个理由提早离场。
前段时间看了一个新闻，是某企业让员工跪地爬行，从画面上来看应该是在户外，引着众多人围观，其原因是企业开展了“狼性团队”的培训，这是其中的一项，这不只是让人恶心了，羞辱一个人可以从法律层面来分析这个问题了。
但问题是为什么没有人去举报呢？而任由企业老板打着“狼文化”的旗号在大庭广众之下胡作非为，还是企业员工本身就是“羊”，已经习惯了企业老板的骄横跋扈？反正我是“羊”嘛，今天有机会来装一回“狼”，对平淡的生活也是一种乐趣！
记得在计划经济的年代，我们痴迷于“牛”文化，因为牛吃的是草，挤出来的可是奶呀！这就代表着奉献精神，这种精神可是伟大而神圣的。比如“XX的老黄牛”......但具我了解，黄牛这个品种是挤不出来奶的，只适用于耕地，临到死还有被红烧、清炖的可能。
改革开放初期，“牛文化”不再被看好，“猫文化”还是粉墨登场，当时各企业对员工的要求是“不管黑猫、白猫，抓到耗子就是好猫”，既得利益被无限放大。后来很多企业发现，“猫文化”的利已面过重，猫这种动物本身就没有团队精神可言，在大佬们认识到团队的重要性时，这个时候“狼文化”就被鼓噪出来了！
按着逻辑排序理论，你可能会说“应该是从猫到狗呀，为什么不选择“狗文化”呢”？其实现在所谓的“狼文化”就是“狗文化”。从目前各企业要求员工参加的“狼性训练营”、“狼性培训课程”来看，这些教育培训的目的就是要把员工变成听话的“狗”。而某些企业还将这种所谓的“狼性”鼓噪进公司企业文化，其实这个企业文化就是“老板的文化”，更有奇葩企业为自已的营销团队设计出狼的LOGO。因为老板喜欢有“能力”的员工，但更喜欢那种既有能力而又听话的员工！这才是很多老板们喜欢、痴迷“狼文化”的初衷！
君不见很多痴迷“狼文化”的公司往往要求员工毫无条件的服从公司安排，最大程度去榨取员工的身体和时间，同时“狼文化”所主导的是“头狼”的权威性，这样的文化更容易导致领导独裁。
我也曾经参加过“狼性团队”打鸡血的培训，讲师在课前放了一段群狼攻击其他动物的视频，表现了狼的野性、血性，讲了一群狼团结合作吃上了肉，但是我从胃里开始感觉到那种不适应性。好好的一个由人组合的团队，一定要打造成“狼性团队”，生于70年代的我是害怕狼的，从小就被父母与长辈吓唬基本上都是“再不好好吃饭狼就来了”、“你要是不听话，狼就把你......”，在儿时的记忆当中狼是个坏家伙，要吃小红帽的就是狼。我不想把自已变成狼，也不想把我的团队变成狼，明明可以正常的做好相关业务工作，为什么一定要往狼身上扯呢？如果狼真的那么强大，为什么现在狼反而成了被保护动物，据说快灭绝了。
一个靠榨取式的工作模式、靠着所谓的“狼文化”、通过侮辱员工人格方式来激励团队的公司不值得尊敬！所以请那些现在还痴迷“狼文化”的大佬们放开那头狼吧！
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