不争气的教练回来了，在我家附近的一个健身房待着。
期间他问我有没时间去做有氧，那个时候我刚好出差，就没过去。
回来后，我问他，感觉怎么样。
他说压力大，然后霹雳啦了一顿。
前几天刚好没事，我就说，晚上有空没？
他说，没什么事。
我说，那带我练个腿。
他说，好的，没问题，大概几点。
我说，8点30左右。
为了避免尴尬，去之前我联系了下我的会籍顾问，湛江妹子，按理来说是经理。
各个行业的经理抬头都不一样，可能做地产的，每个职业顾问都是经理，做金融的，刚入职的人也是客户经理，就连招商的，还没转正被淘汰的也是经理。
但我觉得这个会籍顾问，就算不是经理，也会在管理层有一定的话语权。
一是她在这里工作的年限会比较久。
二是一路进来的时候，其他人对她的态度是毕恭毕敬的，所以我认为在这种常态之下，她在公司的地位是稍微较高的。
但她跟我说的是，不想做管理，做个小小的优秀的员工就行了。
优秀员工开Q3，这是我比较难以想象的，可能之前我没有做过实业，但是这家健身房有一种难以言语的牛逼。
跟经理聊天完之后，她给我开了一罐雪碧，我说我不喝雪碧，准备给她的时候，她把给自己也开了一罐，然后跟我碰杯。
果然，在高强度地方是会产生快感的。
我虽然不了解实业，但是我认为健身房是一个非常赚钱的行业，我跟七哥说，后面我会想搞个健身房。
七哥说，他也想。
我对健身房的理解是这样的。
传统健身房分为几个板块。
卖卡、私教、补给品。
其实都挣钱，卖卡是前端，私教是后端。
前端挣钱给私教转化，私教卖卡或者卖补寄。
我的想法是做线上引流，然后到线下去服务，主要以私教服务为主。
广州正常一节的私教课是500块钱左右，如果是扣除成本，那就是跟教练对半分，如果不扣除成本，那就是3/7分。
正常健身房的场地，如果是纯自己做，那就搞工作室，300-500平左右，我们小区这样场地的价格大概是60元/平左右。
不要觉得便宜或者贵，我那个小区的房价现在8.5万一平米，在中山大道。
场地大概成本是3-4万左右，如果算上装修的话，大概20-30万，设备4万能够搞定，因为健身行业有很多传统健身房倒闭，基本全新二手。
人员的话，3-4个教练，一个助理。
助理负责给教练排课，给5000块钱工资。
教练给多少钱，给毛钱，每个教练给我整30个店铺，然后分润10%给他，稳定后，一个月给1W的分成，他愿不愿意干？
大部分情况下是愿意的，因为这是躺赚。
那成本开销是怎样的，3万房租，助理5K工资，杂费5K，均摊1年装修费算20万，1.5万，一个月差不成本就是5.5万，而且只是固定成本。
一节私教课500块钱，110节就保本了。
一般客户卖课都是36节起买，差不多3个客户就可以养一个健身房。
一个1000平的健身房，一天有多少人流量，保底200，一个月就有6000人。
私教的转化差不多是10%，那这种情况就是600人办卡。
这是预计，但是实际呢，有雷雨天气，有其他健身房竞争，教练转化能力不行，那会降低到多少人？
差不多一天人流量就会到100人左右，教练转化能力5 %。
100*3=3000，3000人的5%=150人。
150人，1.5万的客单价，为什么健身房是暴力？
这就是暴力，但这是我理解的暴利。
这套逻辑适用于任何人吗？不一定，这是根据我的经历过来的，所以只适用于我。
我有店群的底子做延伸，跟教练做价值交换。
我有批量做店的思路，全面化去考察放量问题。
我在我那个小区住的久，对这边的场地都很熟悉。
我做过10个猫店，感受过一天几万的利润。
每个人都有格局，但格局确是用钱堆起来的。
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