做店群能不能赚100万。
能，但是对很多人来说，比较难。
你知道做店的方法和技巧，你知道做店的逻辑，准备去操作和放大，但是突然你会被很多问题给困扰，比如应该如何开100个店铺，开这100个店铺应该找谁要资料，开完这100个店铺之后，需要找多少个人来做？
有人看了抖音上，白老师说了6个人可以做100个店，但是结果来了6个人，30个店都做不完，白老师是吹水的，天天在吹。
搞100个店需要多少资金，听白老师说，10个店铺需要5-6万，可以分批做，那100个店分批做的话，只需要30-50万就够了，自己各自网贷有30多万，再去同学的网贷搞过来，其实就可以了，结果发现，刷了一遍就冻结了，然后又开了这么多店，妈的，白老师是吹水的，天天在吹。
搞10个店能挣多少钱，白老师说能挣几万，结果后面自己搞，刷单钱都没挣回来，妈的，白老师是吹水的，天天在吹。
星球哪有什么干货，全是文字和图片，他们总结的也不到位，妈的，白老师是吹水的，天天在吹。
以上情况是真实发生的，还是我虚构的，都不重要，因为我完全能够设想到会发生这样的情况，最大的原因在于，每个人认知标准不统一。
统一的认知标准是什么？做店群的目的就是为了搞钱，做店群搞钱最简单的方法就是多开店，但是开店就需要更多人来做这件事，一旦人多来做某件事情的时候，就会涉及到管理问题，很多人知道怎么做店，但是不知道怎么管理？
管理和做店哪个重要？我觉得这个东西要分阶段，前期基本上是多开店重要，后期则是管理人把店做好重要。
管理有的学吗？好像没得学，得靠自己领悟和梳理，我领悟和梳理了很久，一直在变化，我的变化来源于不是更深入的领悟管理精髓，而是想着自己能够怎么样偷懒，能够怎么样做甩手掌柜。
所以我会不断的变化，不断的优化。
优化只有一个目的，建立不同时间阶段的核心竞争力。
店群的核心竞争力是啥？
有人觉得是起店方法，有起店方法就能不断的起新店，不断的复制，不断的扩大。
有人觉得是有人，只要人足够多，都不怕店不好做。
有人觉得是钱，只要有足够的钱，就可以买各种各样的方法，然后去尝试。
可能之前我也是这样认为的，
对于起店方法而言，我追求的是慢，对我来说，慢就是快，而且我们又在不断地更新，所以起店方法这件事情基本上对我来说，没有太大的影响。
对人来说，人多和人少其实不是重点，重点是看你的模式和架构，按照我们团队的标准，我设定了一个大的框架，然后运营只要按照我的框架填充就行了，然后循环，所以基本上我对人员的要求不是很高，能够大大降低我的人工成本。
对于花钱买技术而言，做这行久了，很多专家大师的技术也就是那么回事，不想点破，我没必要去花冤枉钱，我还不如跨界找大哥，学习其他商业模式，有钱不会做店的人大把。
所以店群的核心竞争力是什么？
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